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深圳市XXXX通讯技术有限公司文件 薪酬管理制度 （目录） 总则 权责与职能 薪酬构成 薪酬类别与结构 薪酬调整规定 薪酬发放结构与说明 薪酬支付 附则 第一章 总 则 目的 1、为统一公司薪酬福利标准，让标准流程化、系统化，在薪酬福利方面有依可循，具可操作性； 2、融洽劳资关系，激励士气，有利于调动全体的积极性公司配合公司经营管理和发展需要，参照国家劳动法规和相关行业标准，制定本—E类 文职管理（财务/经理级助理/专员/行政/文职/间接人员类）：月薪+绩效—D类 研发人员/工程师：月薪+季度考核+项目奖金—C类 中层管理（经理/副总级助理/主管）：月薪+绩效+综合--B类 高层管理(总经理/副总/总监/中心经理)：月薪+考核+利润分红（或年薪）—A类 二、薪资级别 按岗位级距与薪酬标准分类：根据职务性质分为管理类、技术类、销售类、事务类和其他类。各类职务按性质分为初级、中级和高级，各级的工资存在着一定的差额。根据岗位不同、职务不同和个人能力不同，将入职或在职人员定为相应等级的职务和工资。 三 、薪资结构 见附件：薪酬体系表：非基层人员的基本工资均包括：基本底薪+岗位工资。 见附件：薪酬结构一览表 第五章 薪资调整规定 一、试用定级工资 所有新入职人员，在面试时对其考核符合公司所需求的岗位工资时，由人力资源行政部与新聘人员洽谈，