机电科5月28日班长培训教案 ).docVIP

班队长职责定位和素质能力要求 授课时间：5月28日 地点：机厂会议室 授课人：李晓阳 课题：班队长职责定位和素质能力要求 一、班队长职责定位 1.认真贯彻执行“管生产必须管安全”的原则，对所领导的队安全生产工作负全面责任，按规定配备专职安全员，保持相对稳定，支持和指导他们的工作。 2.认真贯彻执行上级有关安全生产的各项规定、法规、法令和规章制度。 3.按照施工组织设计（或施工）认真组织实施安全技术措施和安全技术交底，负责组织对新工人复岗人员三级安全教育。 4.对施工现场的安全防护设施、施工用电、施工机械、吊装设备等安全装置，都要负责组织检查验收，合格后方准使用。 5.每月组织一次本队的安全活动会议，和进行一次安全检查工作，对检查发现的隐患和安全设施上的问题应按“四定一不准”原则（即定整改方案、整改完成时间、整改负责人、整改标准和本级能解决的问题不准推给上级）及时安排人员解决，对本级不能解决的要及时上报领导，协助予以解决。 6.组织职工认真学习安全生产管理规定和安全技术操作规程，经常对职工进行安全思想教育，严格执行安全教育制度，关心职工的思想动态，提高安全意识，制止违章作业，严格执行安全奖罚制度。 7.坚持“安全第一”的思想，当生产与安全发生矛盾时，应坚决服从安全，不违章指挥，并制止职工的违章作业。 8.发生伤亡事故要紧急抢救受伤人员，保护好施工现场同时立即报告上级主管领导，对发生的伤亡事故，按“三不放过”原则处理，采取有效防范措施避免重复事故发生。 9.坚决抵制伪劣的设施产品和劳动防护用品，禁止在施工现场使用不合格的产品。 10.定期对职工进行安全考核，不合格者不准单独作业，特种作业人员要持证上岗，对经医生诊断不适应所在岗位的工作人员要及时调整工作岗位。 11.严格执行安全纪律，积极开展安全竞赛活动，健全各项规章制度加强安全管理，认真消除事故隐患，促进安全生产 2007年以来，淮北矿业集团公司将班队长纳入管理人员系列，高度重视班队长的培养、培训，对班队长的能力、素质提出了新的要求。从2009年起，井下班队长岗位资格培（复）训，由煤矿四级培训机构实施，朔里矿在班队长培训中不降低培训标准，不使培训弱化，为提高井下班队长的技术素质和管理水平，确保班组安全生产，实现班组保区队，区队保全矿的目标，对班队长培训不断地进行改进、创新，他们的做法有三个特点：办班形式多样，培训内容实用，培训管理规范。 （一）办班形式多样 在对班队长培训需求广泛调研的基础上，制定年度培训计划，以月末课堂、班队长中专班为依托，广泛开展各类安全技术培训，加强班队长安全管理、创新意识、能力培养，强化执行力，提高管理水平。有目的地开展了班队长资格培复训，安全轮训、技术培训，根据生产需要，及时开展适应性培训，举办新质量标准、集团公司顶板、放炮 管理两个特别规定等班队长安全技术短期培训6期，培训1476人次。 为实现班队长中专化的目标，与淮北煤炭管理干部学校联合开办了班队长中专班，近年来有97人获得中专毕业证书。 为让班队长熟悉所管辖的生产系统，提升管理能力、创新能力和自我发展能力，处理好制度约束与自主管理的关系，逐步实现由经验管理型向科学管理型、由单一业务型向全面管理型的转变，2009年全年开展班队长“月末课堂”教育活动。 技术科负责制定月末课堂培训计划，设计培训内容，职工学校实施培训。从2月份开始到11月份结束，每月一个半天的培训。掘进和采煤单位的班队长集中到职工学校培训，机、运、通、修等井下辅助单位和地面生产单位，培训在本单位进行。 为促进班队长创造性地学习，今年提出培训由问题向课题转变，培训部门结合实际拟定课题，供班队长参考选择，做到人人有课题，结合实际工作撰写学习心得。全矿242人报课题136个，都是生产管理中急需解决的问题，班队长带着课题学习，结合工作思考研究，带动班队长整体素质的提高。 班队长月末课堂先后聘请徐矿大学、安徽煤矿职业技术学院、集团公司消防救护大队的领导、专家来矿授课。同时选拔优秀班队长到青岛海尔和高等院校参加研讨班、培训班，开阔了班队长的视野。 长班与短班结合，长班稳定，短班灵活。 （二）培训内容实用 班队长专业知识培训开设的课程有：安全质量标准化、班组安全管理、本专业法律法规和管理制度、现场隐患排查与处理、生产经营管理、本工种应知应会、新技术新工艺的推广应用、事故案例分析等。公共知识课程有：安全法律法规、安全文化与安全道德、班队长职责定位和素质能力要求、煤矿五大灾害防治、自救互救和创伤急救、抢险避灾常识和如何当好班队长等。 积极探索实践教学、案例教学，采取多媒体教学、现场实际操作教学、讨论式教学等相结合的模式，上下互动，注重提高班队长现场管理能力。《怎样当好班队长》、《煤矿井下班队长岗位培训系列教材》（6个专业），每个班队长人手一册。将案例教学