7S(6s+节流管理)--鼎美内训.docVIP

致：尊敬的 客户 祝您 工作顺利，企业繁荣！ 来自：传程企管 陈燕 敬上 电话:座机电话号码/1座机电话号码57 近年来，国内企业快速成长，以生产挂帅是目前大多企业的通病;与客户在办公室谈业务时都很融洽，但只要一到工作现场时，若看到都是脏 、乱、差；客户马上失去信心，直接摇头说：NO．要求高的--订单立即消失，要求不高的--会跟您说价格再给我便宜些．没办法”现场就是市场”；这是企业面临的痛． 一般企业在推动6S管理，大多数的企业在推动6S都以现场环境为主，虽然把一些呆滞料会卖掉或保存着，最终还是未能做到节流的素养，所以本单元把7S管理——6S+节流实战方法浅显易懂地给予教导与说明。 企业经营的特质 以客为尊 持续改善 企业经营的基础7S（6S+节流管理） 何谓7S 7S的起源和发展 7S的好处 提高公司的形象 消除内部管理的死角 创造一个良好的工作环境 吸引人才 7S的意义 整理： a整理的目的 b整理实施要领 c要与不要的整理 整顿 a整顿三定原则 b整顿的目的 c整理整顿后的效果 清扫 a清扫的目的 b清扫的要点 c清扫责任区的划分 d清扫推行要领 清洁 a清洁的目的 b清洁的推行要领 c清洁的要点 d清洁的标准 素养 a素养的要点 b素养的推行要领 c如何开早会 d如何成为最受欢迎的上班族 7S的效果 3、安全生产 工作安全特性 改善现场安全的方法 工作安全培训 d 消防安全 e 安全管理与安全检查 4、何谓节流 5、展开全体节流活动 6、从节流活动成果分类细目 7、成立节流改善时程表 8、活动前与改善后之成果比较 9、7S与目视管理 形迹管理 颜色管理 对齐管理 图像管理 看板管理 灯号管理 工艺卡片 10、7S实施成功的关键 上司的支持 员工7S教育训练 责任区划分务必落实 模仿与观摩 看板的应用 主管的表率力 激励、鞭策制度化 人的素养是重点 11、如何展开7S活动 制定7S活动章程 制定奖惩办法 壁报、标语活动比赛 7S推进步骤 7S推动时程表 总经理、厂长、车间主任、现场主管、各部门主管及对此课程有兴趣者 资深顾问：黄启彰 老师（来自台湾 现场管理专家） 专 长：7S管理、现场管理、班组训练、团队建设、生产管理、仓储管理、现场合理化改善、物料管理、成本控制、提案改善、行销管理等。 经历简介：中国生产力中心授证经营管理顾问师、台湾省高雄市印刷工会理事监事、法商家乐福主管、日商USHIO照明副总经理、私人企业彩盒印刷厂总经理 辅导实绩：浙江搏蓝家纺、宁波天耀服饰、浙江先锋彩印、杭州双金机械集团、强冠企业、郑必鑫企业、宏扬企业、峰志食品股份、聚合股份、名发建设开发、海曼波股份、双镆工业、野村工业股份、北泽工业股份、华博股份、逸光工业股份、东光电子股份、真益电子股份、冠美塑料工业股份等百余家企业。 企业内训双方配合事项： ●我司负责事宜 课程策划 讲师安排（台湾 专职专任资深顾问师） 讲义书面档一份 ●贵司配合事宜 1．联络人一名 2．教室 有空调设备 及教学设备 包括麦克风、布幕、白板、白板笔、白板擦 3、浙江省内老师的接送（或高铁动车票据报销），膳宿安排 费用： RMB 8,080元/天，考虑到双方友好合作关系，特将费用优惠至RMB 7,200元/天. 行动将决定命运——播下一种行动，你将收获一种习惯 播下一种习惯，你将收获一种性格 播下一种性格，你将收获一种命运。 传程企业管理咨询有限公司 Chuancheng Business Management ConsulTance Co.,LTD 传程企业管理咨询有限公司 地址：浙江省义乌市经发大道217号三楼 传播企业文化 成就无量前程 打造实务而具特色的培训品牌 提供浅显易懂、学以致用的培训机会 联合打造高效而具实战经验的培训平台 传程企管 企业持续改善的秘诀 ----推行7S管理（6S+节流）