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工程管理中如何进行工程造价控制探究 　　摘要：加强工程造价管理是确保工程质量，加强工程管理的根本途径。加强工程管理控制工程造价是建设行业的一项复杂而又具有现实意义的工作。它对控制固定资产投资规模，节约国家基本建设资金起着举足轻重的作用。本文就从工程造价管理的基础工作和造价控制方面着手，结合我国的实际，以提高投资效益和节约建设资金为目的。 　　关键词：工程管理 工程造价 控制 　　0 引言 　　随着国家经济体制改革的不断深化，政府财政性投资、融资涉及基础性，公益性设施建设的规模不断扩大，影响范围甚广，成了关系到国计民生的大事。要有效的控制建设工程造价，就必须将控制重点转移到前期阶段来。因为控制分为三个阶段：即事前控制、事中控制和事后控制。三个阶段应以事前控制为主，即在项目投入阶段就开始，因为专业人士根据大量的技术和经济数据分析，在各个阶段的工作对整个工程的造价的影响分别为：投资决策阶段75%～95%；设计阶段 35%～75%；施工阶段 5%～35%；竣工决算阶段 0～5%。很显然，工程造价控制的重点应该在工程实施前的投资决策和设计阶段。 　　1.工程招投标中控制工程造价 　　大家都知道，工程造价是工程招投标的核心部分，建设工程作为商品进入市场，应该有其合理的价格，但是在现实中，招标单位总是以较低的期望价格和较高的质量要求及尽可能短的工期为出发点发出要约邀请，而投标