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建筑工程全过程成本控制探讨 　　【摘 要】建筑工程施工成本控制工作是一个全过程的工作，要加强项目成本控制要从施工前期做好成本测算，施工过程中切实控制成本支出。每一个阶段工作都是一项需要细心和耐心在是、结合实际并在实践中及时纠正偏差、不断提高和完善的工作。每个阶段要重视成本管理的关键环节，对项目成本进行全过程控制，把项目的实际成本控制在目标成本之内，最大限度地提高企业的经济效益。本文作者结合多年来的工作经验，对建筑工程全过程成本控制进行了研究，具有重要的参考意义。 　　【关键词】建筑工程；施工全过程；成本控制；管理 　　在建筑市场竞争日益激烈，我国的建筑行业正在走向微利化的发展趋势。建筑工程的特点是，施工的周期长、资金的范围量也较大，这些特点为施工企业进行成本控制带来了许多难题。而人工成本和材料价格的上涨也对工程造价产生了一定的影响，造成了施工企业利润的进一步降低。利润的降低对建筑施工企业、投资企业的发展有着极大的影响，因此有效控制成本成为企业管理的重要核心。 　　1 简析成本控制的特点 　　建筑行业的市场竞争实践证明，施工企业在项目的施工过程中实施成本控制十分必要。施工企业是否进行成本控制和管理是该企业能够具有未来发展潜力的一项重要标志，有效的成本控制和管理也构成了施工企业的一个主要利润来源。成本控制和管理的特点具有预先性、能动性、系统性。这也是由施工项目的安全性