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建筑施工企业管理研究 　　【摘 要】随着我国建筑行业的发展，建筑施工企业同时承揽多项大型项目已经成为必然趋势。但是目前我国建筑施工企业的管理水平相对落后，对于同时承揽多项大型项目以及在资源管理配置等各方面均暴露出管理弊端。通过对建筑施工企业的特点进行分析和研究，希望摸索出一套适合建筑施工企业发展的管理理论。 　　【关键词】施工企业；管理；研究 　　随着我国市场经济的不断发展，建筑行业的市场竞争也越来越激烈，建筑施工企业要想在市场竞争中攫取利润，无疑要从提高自身的管理水平。确保工程质量、完工进度和安全施工的前提下，实现可观的利润已并非易事，管理层次仅仅局限于单个项目的成本控制无法满足企业的发展。如今建筑施工企业同时承揽多项大型项目已是发展的必然趋势，多项大型项目的同时实施，意味着需要同时管理更多的人力资源、材料设备资源、技术资源、环境资源等。如果这些优厚的资源条件可以协同管理、整合应用、使企业的资源效用最大化，同时结合建筑企业的价值链，采用可持续性发展管理手段，不但可以大大降低单个项目的施工成本，并能同时提升企业的多个项目的利润价值，还可以为企业的后续发展储存资源。 　　1. 施工企业管理中的问题 　　通过对施工企业的现状进行分析，总结发现存在着一些问题： 　　（1）多项目管理问题。随着建筑施工企业的生产扩大，同时承揽的在建项目的数量和工程种类也随着增多，在建项目