《知识管理知识讲义》博弈论与信息经济学讲义09-8.pptVIP

一体化公司内不对称信息和激励 办法1：以工厂总产出或经营利润为基础给工厂经理奖金。 方法2：询问工厂经理有关他们的成本和生产能力，然后根据他们的回答看他们干得有多好来发奖金。 这两种方法有效吗？为什么？ 一体化公司内不对称信息和激励 方法1：这样虽然可激励工厂经理使他们的产出最大化，但也会惩罚那些工厂本来成本就高、生产能力低的经理。工厂经理也没有动力来展现有关成本和生产能力的信息。 方法2：工厂经理有低估他们工厂生产能力的刺激。通过自报一个低于他们知道为真实的生产能力，即使没有效率地经营，也能较容易地获得大笔奖金。例如一个经理估计她工厂的生产能力为18000而不是20000，而实际的生产只有16000，她的奖金却从8000增加到9000。因而这一计划也没有能够得到有关生产能力的准确信息，并不能保证工厂尽可能有效率地经营。 如何改进？ 一体化公司内不对称信息和激励 仍旧询问工厂经理他们工厂能够生产多少，并且把奖金与这一激励联系起来。如下： 参数0.2，0.3和0.5使每个经理具有透露真实可行生产水平的激励，并使工厂的实际产出Q尽可能大。 一体化公司内不对称信息和激励 产出（每年单位数） 红利（每年美圆数） 1000 2000 3000 4000 10000 8000 6000 4000 2000 0 Qf=3000 Qf=2000 Q