某咨询有限公司员工绩效考评管理规定【财务制度】.docVIP

公司员工绩效考评管理规定 一﹑总则 为了科学地评价员工的工作质量和效率,激励员工不断进取并自我完善各方面的能力,特制定本规定. 二﹑实施本规定的目标 通过考核结果,作为员工晋升或降级任用的重要依据; 通过考核结果,作为员工加薪的重要依据; 通过考核结果,作为员工年终奖发放的重要依据; 通过考核结果,作为员工合同期满后是否进一步录用的重要依据; 通过考核结果,作为试用期员工是否录用的重要依据. 三﹑实施本规定应遵循的原则: 本规定生效后一年内不变; 将员工按绩效考核结果分为以下五类: 类别 综合评分a 年终奖b 加薪c A a 90分 b c B 80分 a≤90分 0.8b 0.8c C 70分 a≤80分 0.7b 0.7c D 60分 a≤70分 0.5b 0.5c E a≤60分 无 无 3.本绩效考核制度生效后,按月考核,每月10日～15日之间为考核期间,考核数据来源于上一个月的工作实绩数据和资料. 4.本绩效考核指标由一系列指标体系构成,指标性质分类为定量指标和定性指标两大类. 5.考核部门:由公司所有员工组成的员工绩效考核委员会,委员会主任为公司CEO,副主任为公司市场部经理. 6.考核中若存在有争议的指标,则由全体员工无记名投票表决,由多数票最终裁决表决结果. 7.a﹑b﹑c定义: a b c 四﹑考核指标的具体分类及分值 由于财务部与市场部的工作性质不同,两个部门员工的考核指标有所区别,同一部门员工的考核指标相同,具体指标分类及分值规定如下: 财务部 财务顾问的绩效考核指标及分值计算: 序号 指标X 标准分值Y 考核期考核分值计算Z 1 代理记账金额比 10分 （做账金额/（（10000元/12）×工作月数）×10分 2 代理记账客户数比 10分 （ 考核期做账客户数量 / 20家/12 ×工作月数 ）Ai / Ai为第i个月的评分 A /n n为总绩效考核月数 月工资 基本工资+饭贴+综合保险 五﹑考核结果决算 为了使员工的考核结果有效实施,年度考核结果为E类的员工无年终奖和加薪机会; 连续3个年度评为D类以下 含D类 的员工,公司将不再续签劳动合同; 以上计算公式中扣分最低限为0分,最高分为该指标满分; 本制度自2009年5月1日起开始实施. 各类文档精选整理