16春东财《微利时代的经营》在线作业一.docVIP

东财《微利时代的经营》在线作业一 一、单选题（共 10 道试题，共 40 分。） 1. 质量问题是管理者的什么？ . 目标 . 责任 . 权利 . 义务 正确答案： 2. 根据经验值曲线，随着市场占有率的增加，产品成本有什么变化？ . 降低 . 升高 . 不变 . 不确定 正确答案： 3. 当人人追求规模时，产生“扩张期综合症”的是哪个行业？ . 零售业 . 轻工业 . 房地产业 . 汽车业 正确答案： 4. 成本控制的最终目标是什么？ . 资源的最大价值化 . 产生成本的流程 . 减少企业负担 . 消减成本 正确答案： 5. 根据戴明的理论，什么是他理论的逻辑起点? . 系统 . 工人 . 管理者 . 质量 正确答案： 6. 成本控制的目的是什么？ . 减少企业负担 . 将有限的行业资源运用到最有价值的地方 . 消减成本 . 节省开销 正确答案： 7. 流程改造比较成功的企业有？ . 微软 . 联想 . 海尔 . 华为 正确答案： 8. 中国上市公司中，考“关系人交易”在维持账面的占多少？ . 40% . 50% . 60% . 70% 正确答案： 9. 当人人追求规模时，产生“库存超过消化力症”的是哪个行业？ . 零售业 . 轻工业 . 房地产业 . 手机业 正确答案： 10. 在微利时代，根据经验值曲线，随着市场占有率的增加，企业毛利比有什么变化 . 降低 . 升高 . 不变 . 不确定 正确答案： 东财《微利时代的经营》在线作业一 二、多选题（共 15 道试题，共 60 分。） 1. 哪些是戴明的核心思想？ . 工人在系统中工作 . 管理者在系统上工作 . 质量是被系统的统计稳定本质决定的 . 只有改良系统，才能改善品质 正确答案： 2. 产品的差异化可以细分为？ . 功能差异化 . 服务差异化 . 使用成本的差异化 . 体积的差异化 正确答案： 3. 人员的决定有哪些严格要求？ . 宁缺毋滥 . 高质量的人员替换 . 将杰出人才用于抓住天赐良机 . 来者兼收 正确答案： 4. 组织内每个成员都需要了解什么？ . 自己参与了哪些流程 . 自己在这些流程中的角色 . 这些流程如何与公司其他流程发生关系，以达到公司的共同目标 . 公司的规模 正确答案： 5. 管理靠的是什么？ . 渊博的知识体系 . 预测 . P的流程改良循环 . 领导者 正确答案： 6. 哪些是微利时代创新的特征？ . 创新不是发明 . 创新不是创造 . 微利的突破 . 经验值曲线 正确答案： 7. 利，为什么会越来越薄？ . 机会越来越少，竞争者越来越多 . 组织越来越复杂，成本越来越大 . 投资者越来越多，收入越来越高 . 以上三者都是 正确答案： 8. 哪些是暴力的来源？ . 开发商 . 垄断者 . 投机者 . 结构的地震 正确答案： 9. 下列符合戴明的质量观点的是？ . 质量由最高领导人决定，不能授权他人 . 将质量交给厂长是无效的，因为厂长并不参与产品设计 . 公司员工必须为他们所生产的产品质量负责 . 电脑系统是质量决策的有效工具 正确答案： 10. 数字化的目标管理，能带来哪些结果？ . 利大于弊 . 员工通过各种手段更新界定名词 . 扭曲与作假 . 不计成本 正确答案： 11. 垄断包扩哪些？ . 技术的垄断 . 规格的垄断 . 政府政策的垄断 . 人格的垄断 正确答案： 12. 在“客户付费结构”中，客户有哪些付费种类? . 为产品本身愿意付的费用 . 为产品使用所愿承担的费用 . 为产品服务所愿承担的费用 . 为产品功能所愿承担的费用 正确答案： 13. 价值链中成本转嫁的典型案例包括？ . TL . 微软 . 戴尔 . 沃尔玛 正确答案： 14. 良好公司的目标是什么？ . 建立奖罚制度 . 表扬员工的卓越绩效 . 创造积极、愉快的工作环境 . 吸引、培育自动自发的、有才能的员工 正确答案： 15. 下列哪些说法是对的? . 成本控制是一次性的行动 . 成本控制是“美体”，不是“减肥” . 成本控制是企业的一种常在机制 . 成本控制是将企业的有限资源运用到最有价值去的地方 正确答案： 谋学网