“三心筑堡垒、三点夯基础”.docVIP

“三心筑堡垒、三点夯基础” 摘要：党支部是党的基层组织，是党联系群众的桥梁与纽带，是党的战斗力的基础，是团结带领党员群众完成各项业绩指标的战斗堡垒。新疆油田重油开发公司供汽二联合站通过“三心”铸堡垒，“三点”夯基础这一思路，使支部建设与基础工作相融合，从而力促各项工作上台阶。 关键词：基层建设 三心 三点 新疆油田重油开发公司供汽二联合站（以下简称供气二联合站）成立于2002年3月，是集油田注汽、锅炉及其附属设备维修为一体的供热站。供汽二联合站党支部以深入开展创先争优活动为契机，本着以人为本、科学发展、和谐发展的公司企业理念，以真抓实干、求实、务实、扎实的工作作风，紧紧围绕安全生产，突出解决难点、重点的工作思路，从加强设备管理、提高员工素质、推广高新技术、改造陈旧设备，保证设备安全经济运行做起，攻坚克难全面完成了公司下达的各项业绩指标，为原油生产提供了强有力的保障，为油田全面协调可持续发展做出了积极贡献。 1、把握党支部理论核心，找准结合点，为实现融合“加油” 如何“围绕公司的中心工作，落实各项基础工作”？供汽二联合站党支部以求真务实的精神，不断探索支部建设工作的新方法、新途径，发挥支部的核心作用，以“抓班子、强基础”为主线，服务生产，找准支部和基础工作的最佳结合点，使两者相互促进，相得益彰。 1.1支部建设中，班子建设是关键 供汽二联合站党支部严格按照“四好”领导班子和“标准化”党支部创建要求，践行科学发展观，发扬“学习在前、团结协作、作风扎实、注重实效”的工作作风，使领导班子和成员的整体素质进一步提高。党支部要求班子成员从提高自身素质做起，抓好工作作风、组织纪律、廉洁奉公、团结合作。把学习制度、民主集中制、民主生活会、“每季一课”、支部建设目标管理五项制度抓好落实。始终把“实干型”与“学习型”相结合，加强两个层面的学习，做到有制度、有计划，用学习来丰富头脑、服务管理，转化为实践成果。对提高两个能力的提高起到了积极的作用，为支部工作的创新和改进，提供了鲜活经验和实践风采。 1.2党支部先锋模范和战斗堡垒作用，在党员责任区开展活动中迸发光彩魅力 供汽二联合站党支部给每名党员都安排了责任区和联系点，并建立了“四有”、“三落实”、“二结合”、“一到位”的制度要求（“四有”：即党员有责任区、责任区有活动、党员定期有汇报、支部定期有讲评考核；“三落实”：即单台锅炉生产情况落实、安全工作落实、人员思想动态落实；“二结合”：即责任区活动与“党员联系岗”相结合统一挂牌，责任区的讲评考核结果与年终总结评比相结合；“一到位”：即活动记录要到位。） 党支部围绕生产经营目标，不断摸索，求真务实，将党员责任区活动与“党员联系岗”结合起来，实行责任区挂牌制，开展了“每季一星”等活动。17号供热站是支部委员杜新民的责任区，分管4台锅炉，他工作尽心尽责，经常与员工一起交流思想，及时处理井上出现的问题，遇到突发事件及时冲在前，使班组各项工作走在了供汽二联合站的前列。5号供热站站长、共产党员王新昭对工作大胆细心，带领员工每日奔波在每台锅炉，加班加点不计其数，受到了同事们的称赞。老党员严峰同志以精湛的技术、忘我的工作精神，感动和影响着身边的同志，也赢得了尊重。他不但熟悉17号供热站的各项生产工艺流程，而且对简配站、7号供热站所有工艺流程、生产运行了如指掌，在处理污水、注汽管线等急难险重工作现场，总能见到他的身影。 目前，供汽二联合站党支部有32名党员、24名干部，都在自己责任区抓管理、抓安全，形成了党员、干部、班组岗位三位一体的工作保障体系，确保了党员责任区活动的顺利开展。仅2008年由党员提出的挖潜措施和意见10条；发现较大隐患7个（处）；转化思想后进员工3人。 2、围绕党支部建设中心，选好落脚点，为实现融合“助力” 面对公司的新形势、新情况、新问题，党支部及时调整工作思路，选好落脚点，按照计划和安排开展各项工作，使支部工作真正地能够为生产助力。 2.1狠抓生产管理，严格制定“12345”生产管理制度 供汽二联合站全面落实公司生产经营指标，开拓创新，从节能降耗、运行管理、自动监控等方面进行技术性的探索和创新，在提供合格蒸汽的同时，将吨汽操作费用控制在规定的范围内。 为了完成公司下达的生产经营任务，供汽二联合站将采取“一个中心、两个保驾、三个协调、四个分析、五个指标”的工作组织原则，通过支部牵头，科学谋划、扎实有效的组织好生产运行管理工作，为完成生产经营指标奠定组织体系。 2.2“三加强三突出”，营造和谐统一，实现班组和谐发展 2.2.1加强培训工作，突出技能提高 员工素质和技能水平的高低关系到企业生产、安全和管理水平的提升，是综合能力的重要体现。为切实抓实此项工作，涌现出公司技术能手2名，在公司技能大赛中获得个人、团体第一。目前，供汽二联合站具备技师资格的3名