“五个标准化”提升本质安全.docVIP

“五个标准化”提升本质安全 南方项目把安全生产作为第一效益，第一责任，第一工作来抓，通过扎实开展“三基”工作、HSE“大讨论”等活动，推进安全生产五个方面的标准化建设，着力提升项目的本质安全水平。 固化于制，推进安全制度建设标准化。南方项目以安全生产责任制为轴心，以项目与基地、基地与钻井队、钻井队与班组层层签订落实安全责任书为主线，以班组“三标、三个零”作为基础的规章制度，严抓执行、狠抓落实、严格安全生产绩效考核与责任追究，成功消除了班组绝大多数的违章隐患，同时，通过不断健全完善班组，工程、机动、安全等各项安全管理制度，建立强有力的激励约束机制，切实做到安全管理全方位覆盖。 外化于形，推进设备管理标准化。项目坚持设备主人责任制规范运作，分工到人，挂牌指示，设备主人的履职情况在设备治理、改造、检修、维护、消缺等各环节工作中有过程记录、有绩效体现。管理人员分工挂靠，党员示范设备、设备评优、优秀设备主人评选等载体活动蓬勃发展，调动了职工的工作积极性，增强了设备主人的责任心和荣誉感，最终保证了运行操作和巡检工作的到位落实。 防控于前，推进反违章管理标准化。项目坚持“日常跑井、跟踪通报”制度，做到隐患治理和风险预控跟踪工作常态化管理，常见违章的分析和预控工作全员化参与实施，在现场形成反违章的高压线，“对违章零容忍、以零违章确保零事故”的安全意识深入人心。在风险预控方面，项目注重加强危险源、应急预案管理，对危险源实施重点监控管理，及时消除各类隐患。同时注重把以“危害识别、风险防控、持续改进”为主要内容的职业健康安全环境管理体系带入到安全生产的全过程。全面落实危害点分析与预控制度，积极开展各类应急预案演练，组织工程、安全等重点部门，一线班组按照“一井一策、一季一策、”班班落实，定期进行各类应急演练，增强了职工的忧患意识和应急反应能力，夯实了安全生产基础。项目防控工作细化完善安全责任体系。项目部进一步明确上至领导下至员工的安全责任，将安全责任落实到全员、全过程。一季度以来，项目部领导带头严格执行“三必到、三走到”规定，深入基层现场靠前指挥，开展调研、检查、指导工作。管理人员严格执行“四同时”和重点工程跟班制度，加强对重点工序、主要环节、关键岗位及人员的安排落实，监督考核等工作。班组长作为现场（本班）的安全第一责任者，被项目作为加强安全意识、沟通协调能力、组织指挥能力培训提高的主要对象，把他们培养成为项目安全生产中，基层最重要的关口。在日常HSE管理中，注重全体员工安全行为规范和安全意识的养成，强化自保互保能力，以2012年各项应急演练为平台，日常着力提高全员“要安全、懂安全、会安全”的综合素质。月度、季度强化安全责任绩效考核。项目部紧密结合当前安全生产实际，以激发全员潜能，深化HSE管理、强化风险防控、严格执行监督考核为重点，制定项目HSE三分之一考核办法，将基地、井队管理人员的安全绩效与反三违、查隐患挂钩考核，强化安全责任落实。坚持“彻查小事故、严禁隐瞒事故、杜绝大事故”的原则，推行安全诚信管理。 用功于基，推进班组基础管理标准化。项目积极推行精准化管理，一线员工实施精细化管理，各一线班组根据每项工作的安全风险，技术要求、劳动强度、工作时间等要素，合理确定每项工作的定额，如一开验收封井器安装，中完，下套管、不同钻机完井搬安时间，形成班组精准化计量，节约时效给予奖励，超时者处罚，员工经过劳动获取工作业绩，使之与劳动报酬挂钩，同时以“单井卡”推行为切入点，强化班组建设与管理、内生增产、创先争优等活动为载体，进一步加强班组标准化建设，夯实三基之石、筑牢项目堡垒，着力建设安全、高效、活力、和谐的一流班组。项目强化三基工作，深化项目安全自主管理能力。积极落实公司关于抓基层、夯基础、提素质、严考核等工作要求。严格按照“层级清晰、责任明确、自主管理、自我约束、持续改进”的要求，在基地、钻修井队、机关各组，分级制定年度和阶段性活动的任务目标，引导职工正确理解“质量与安全、效益”的关系，不断深化推进安全质量标准化、岗位作业规范化、隐患排查网络化、生产组织秩序化“四化”建设，同时加大资金和技术投入，健全完善安全文化、技能培训、安全思想教育各项体系，从而实现“三基”工作的制度化、具体化、常态化、持久化，持续提高项目的自主管理水平。 内化于心，推进安全文化建设标准化。项目在加强日常安全教育和学习培训的基础上，坚持以人为本、以文化人，积极推进特色HSE子文化建设，在三个基地、7个作业现场规范的设置安全文化警示牌、告知牌、宣传牌，利用上级报纸和内部网站大力宣传项目安全文化，严格重点工程管理。一季度，针对在国家重点工程项目施工队伍较多的实际，项目部层层签订安全生产目标责任状，并要求基层人人填写安全生产合同书，重点工程措施必须有项目分管领导参加“三结合”讨论（生产实际、现