长沙卷烟_BPRERP项目_目标管理模式与业务流程设计阶段.docVIP

湖南长沙卷烟厂业务流程重组与ERP实施项目 业务流程重组 阶段计划 期 间： 2001-4-16－2001-6-15 收件人： 刘明华、陈喜丽、张斌 发件人： 王玉荣 日 期： 2001/04/19 编号 任务内容 关注要点 跨越周次 责任落实 完成情况 准备 11-12 交流阶段工作思路 与前一阶段工作衔接 11 双方组 结合核心问题，与有关领导和岗位交流上期工作以及改进阶段切入点 沟通项目进展，建设性讨论问题的改进 11-12 顾问组 目标流程设计小组名单确定 小组成果的人员来源、业务熟悉程度、工作热情 12 项目组 明确改进范围 目标流程设计小组工作方法培训、改进范围讨论、标准目标流程介绍 培训效果，工作思路沟通 12 顾问组 明确改进范围，讨论问题要点的改进方向、约束条件 80/20原则，建设性讨论 12 双方组 目标流程初步设计与讨论 14-16 目标流程初步设计 企业特色，正确反映流转关系 14 双方组 目标流程顺利运营的配套研究（包含制度等） 变革相关人员参与，工作表格信息的提供 14-15 双方组 与相关部门进行讨论，收集反馈 目标流程的模拟思考，建设性讨论 16 双方组 目标流程修订完善与讨论 17-18 目标流程设计与配套措施的修订，部分优化方案的切换考虑启动 80/20原则，在初步设计基础上完善 17 双方组 形成问题要点的解决方案，讨论交流 变革相关人员参与，工作表格信息的提供 18 双方组 方案定稿与提交 18-19 《管理模式与目标业务流程设计》报告定稿 以问题要点的解决方案为主体 18-19 双方组 方案提交、汇报 19 顾问组 相关阶段工作 集团管理模式与长烟供应链设计 11-12 基础数据整理 11-19 系统运行环境准备 11-14 总体解决方案设计 19 签字：_______________ 签字：_______________ 日期：_______________ 日期：_______________ 汉普管理咨询（中国）有限公司 1 1 汉普管理咨询（中国）有限公司