生产科技兼综合管理专职王媚V1.2.docVIP

上海市电力公司市区供电公司 本部专职行为规范考评表 2004年9月 行为规范（非班员类）评分标准 被考核人姓名：王 媚 部门：生产运行部 岗位： 生产科技兼综合管理专职 考核人姓名： 余永扬 部门：生产运行部 岗位： 综合主管 考核期限：从 2004 年10 月 至 2004 年 12 月 评分等级 评分项目 1分 2分 3分 4分 5分 工作量 正常情况下，当月完成工作量90% 的3分栏工作量 正常情况下，90%的3分栏工作量≦当月完成工作量100%的3分栏工作量 在正常情况下，准时保质地完成以下工作： 1.计划工作/职责范围内的工作： - 掌握基层单位营销信息系统的使用情况； - 有效地沟通、协调和组织日常维护工作，保证生产管理系统在市区范围内的正常运行（或出现故障后及时修复）； - 按时、按质完成由市区供电公司实施的生产科技信息项目； - 完成本部门、上级公司、本公司其他部门在生产科技系统上的配合工作 2． 完成领导交办的其他任务 在3分的基础上，因帮助完成本部门内非本职工作而受到部门领导的表扬 在3分的基础上，因帮助完成非本职工作而受到公司领导或上级业务部门的表扬 完成工作及时性 因个人原因未能及时完成工作量中（3分）要求的各项工作，对本部门和基层单位工作造成影响 因个人原因未能及时完成工作量中（3分）要求的各项工作，但对本部门和基层单位工作未造成影响 能及时完成工作量中（3分）要求的各项工作，未出现因个人工作延误而影响本部门和基层单位工作的情况 在3分的基础上，因及时完成各项工作而受到本部门领导的表扬 在3分的基础上，因及时完成各项工作而受到本公司领导或上级业务部门的表扬 工作效果有效性 存在2项及以上工作质量差错，没有及时发现，无法挽回，造成后果。 存在2项及以上工作质量差错，没有及时发现，能挽回，或没有造成后果。 能完成工作量中（3分）要求的各项工作，没有差错，并能向上级业务部门提出生产管理信息系统完善的建议 在3分的基础上，提出的建议能为上级业务部门所采纳，并对生产管理系统的在本公司范围内的完善有所帮助（由基层反映或上级认可） 在4分的基础上，提出的建议能为上级业务部门所采纳，并对电力公司生产管理系统业务的开展（或电力公司其他业务的信息系统）有所帮助（由上级业务部门认可） 工作态度 无理不服从工作安排或强调客观原因、不服从工作安排 消极或敷衍工作安排。工作马虎，需经常督促。 能积极完成工作量中（3分）要求的各项工作，并积极完成领导布置的工作。 在3分的基础上，对本职工作能积极主动与主管交换意见，并被主管采纳。 在3分的基础上，对本职工作能有自己的设想，主动与主管阐明观点，并对部门工作有所促进。 工作中协调配合 对生产管理系统日常工作中发生的问题，没有协调解决，不配合他人工作。 对生产管理系统日常工作中发生的问题，协调不力，消极配合他人工作。 能协调解决本部门、基层单位涉及生产管理系统的日常工作。能配合本部门其他专职的工作。 在3分的基础上，因积极的协调配合工作而受到本部门领导的表扬 在3分的基础上，因积极的协调配合工作而受到本公司领导或上级业务部门的表扬 被考核人签名： 考核人签名： 日期：2004年9月  行为规范（非班员类）月度工作计划表及小结表 被考核人姓名：王 媚 部门：生产运行部 岗位： 生产科技兼综合管理专职 考核人姓名： 余永扬 部门：生产运行部 岗位： 综合主管 时间：2004 年 11 月 工作计划 时间节点要求 工作目标 实际完成情况 日常工作任务 掌握生产管理系统在各基层的使用情况，并就使用中的共性问题与电力公司有关部门沟通 了解、掌握基层状况，对基层生产管理系统数据转换中的问题找出原因，沟通、协调、组织、维护修改工作 对科技项目的进展按照项目工作要求进行监督、协调管理。 完成今年进入ERP流转的科技项目的资本运作工作。 本月特定事项 组织督促基层参加生产管理系统培训。 11．30 使基层单位生产班组有关人员参加电力公司组织的台帐及GIS的培训，了解掌握生查管理系统的概况，基本业务操作的注意事项。 GIS推广准备工作，督促相关分公司做好准备工作（包括数据准备、数据录入人员准备）。 11．30 配合明年一月份GIS在沪南的首先上线，12月沪南首先进入GIS的绘图及准备10位录入数据人员，落实培训相关工作人员 按进度完成《华东电力》样稿审核工作 11．30 完成基层所有稿件的作者审