2011年水泥分厂激励措施.docVIP

水泥分厂 2011年水泥分厂激励措施 分厂各单位： 为调动分厂广大员工积极性，营造赶学比超、争先创优的良好氛围，确保全年生产任务全面完成、各项基础管理工作全面推进，在广泛征求各工段意见，并经分厂考核委员会讨论通过，实施如下正负激励措施： 一、卫生评比激励 1、现场卫生评比 小组成员：值班长牵头，分厂领导、工段长、环润班班长参加 周期：每周一次 范围：运行工段生产区域 方式：四个运行工段将各自卫生区域划分为四个区域，工段每周申报一个区域参与评比 月内不允许重复申报 ，检查组组织进行现场检查、拍照，并进行无记名打分排序（总分为10分）。 激励：得分第一名加工段5分，加区域负责人30分；第二名加工段3分，加区域负责人20分。如上期评比检查过程中发现的问题未整改，每项扣1分。 要求：值班长负责，对评比时现场状况、结果及整改情况进行描述，并附照片、下发评比通报。 2、非生产区域卫生评比 小组成员：环润班班长牵头，分厂领导、运行工段分管生产的管理人员参加 周期：每周一次 范围：管理人员办公室、班组值班室、各工段库房（不包括维修机械库房）及宿舍 方式：检查组以突击检查的方式，组织进行检查、拍照，并按办公室、值班室、库房、宿舍三个类别分别进行无记名打分排序（总分为10分，其中各库房设立兼职管理员）。 激励：办公室评比第一名加该办公室主要负责人当月考核分20分、第二名加10分；有明显管理不到位的（