F7 部门职责岗位职责.docVIP

文件标题：部门职责和岗位职责 章 节 号：附7 文件编号：AY/QM01-2003 更 改 状 态：A/0 页 码：第1页共10页 修改人/日期： 审核人/日期： 批准人/日期: 决策层岗位职责 1.1 总经理 组织制定、实施公司的年度经营目标及中长期发展的规划； 制定公司质量方针与目标，建立、完善质量管理体系； 主持管理评审，批准质量手册；确保质量体系正常运行必需的资源配备； 不断改进质量体系并做出承诺； 组织对机构调整方案的研究、决定； 决定公司经济效益的分配。 1.2 副总经理 在总经理授权分管的范围内，行使总经理的权限； 在总经理出差期间，受总经理委托全面负责企业的工作； 参加总经理办公会讨论有关工作； 完成总经理布置的其他工作。 1.3 总工程师 贯彻执行国家有关技术质量的标准、法规、规范； 批准作业文件，审批工程施工组织设计、项目竣工报告等生产技术方面的各项制度和文稿； 参与合同、不符合项以及质量安全状况的评审，批准相关纠正预防措施； 对各级生产技术人员的任免、调动、奖惩、晋级做出评议； 参加总经理办公会讨论有关工作； 完成总经理布置的其它工作。 1.4 总会计师 负责建立健全经济核算体系的制度；组织编制年、季度财务成本计划，审查财务的预决算，组织经济分析； 负责编制公司经济核算、财务管理制度，参与制订内部分配等重大问题的决策草案，参与经营方针、目标和年度计划等重大问题的研讨、审核、决策，并负责资金的落实和调配； 负责固定资产、流动资金的管理、结算和监督，协调审核生产、物资供应、劳动工资等项目的收支方案，控制计划内的费用开支； 审核与会签重大经济合同，审核经济核算和财务会计管理方面的文稿和制度； 组织财务收支、资金使用和财务管理执行的检查，有权制止违反财经纪律的行为； 参加总经理办公会讨论有关工作； 完成总经理布置的其它工作。 1.5 总经济师 编制公司中长期发展规划、年度计划，报总经理批准后，负责落实执行； 拟定公司的各项经济政策，报总经理批准后，负责实施； 贯彻公司的质量方针、目标，负责公司经营管理工作； 主持工程项目招投标工作，负责工程项目洽谈管理； 审批公司经营策略、工程预决算、工程项目进度计划。审核与会签公司的重大经济合同以 文件标题：部门职责和岗位职责 章 节 号：附7 文件编号：AY/QM01-2003 更 改 状 态：A/0 页 码：第2页共10页 修改人/日期： 审核人/日期： 批准人/日期: 及有关经营工作的制度和文稿。 参加总经理办公会议讨论有关工作；完成总经理交办的其它工作。 1.6 管理者代表 确保质量管理体系的过程得到建立和保持； 向最高管理者报告质量管理体系的业绩，包括改进的需求； 在整个组织内促进并确保满足顾客要求意识的形成和提高； 就质量管理体系有关事宜对外联络。 2. 管理层职责 2.1工程技术部 2.1.1部门职责 负责公司质量体系运行的日常管理； 负责工程项目的施工、技术、质量等工作的指导、监督、控制和协调，以及各类技术指标的落实和控制； 负责质量计划、工程竣工报告等有关技术、质量的文件、制度的编制、审核与保管，参与工程项目的开工验收； 参与招标文件和合同的评审、编制，审核项目投标的技术文件； 定期发布质量标准、规范和技术文件的最新版本，负责关健性、全局性纠正预防措施的审核、检查和督促； 负责质量记录和统计技术以及各类工程施工资料管理； 对项目经理部及相关单位的业务管理、指导和服务，负责工程质量保修和回访的管理； 2.1.2 部门经理岗位职责 组织制订、审核有关技术、质量的文件和制度，审核工程项目的开、竣工报告及其他技术资料； 参与项目班子的组建，协调、处理项目施工过程中的技术质量问题； 参与投标文件与合同评审和编制，负责审核有关工程项目的技术、质量文件； 考核、评估本部门员工的工作，向总经理提出奖惩建议； 完成总经理布置的其他工作。 2.1.3 技术管理员岗位职责 负责本部门日常管理资料的收集、整理与保管，公司各施工项目工程资料的统一管理； 参与重大工程的图纸会审、设计交底和施工方案的研究； 对项目施工过程中各项技术管理工作执行情况进行控制、监督和指导； 对工程项目质量保修、纠正预防措施的监督和控制以及回访工作的日常管理； 部经理布置的其他工作。 2.1.4 质量管理员岗位职责 质量体系运行管理的有关工作组织、监控和指导； 编制总公司的质量目标计划及落实，质量目标实施过程中的监控、指导； 组织项目质量计划的审核、报批工作； 文件标题：部门职责和岗位职责 章 节 号：附7 文件编号：AY/QM01-2003 更 改 状 态：A/0 页 码：第3页共10页 修改人/日期： 审核人/日期： 批准人/日期: 组织质量体系的内审活动；各类质量体系文件的管