岗位内部晋升管理办法.doc

岗位内部晋升管理办法 第二十二条 当上级岗位出现空缺时，可在直接下级岗位中符合条件的人员中选拔晋升。如当经理职位空缺时，可由评审合格的代经理晋升为经理。如果其它员工符合岗位要求并表现突出，可视情况越级选拔晋升。 第二十三条 当经理及以上岗位出现空缺时，员工需要向人力资源部申请晋升，人力资源部初审，经考核管理委员会复审，审核通过后，员工自动进入复审程序。 员工递交申请时，申请的内容应包括对未来工作的设想、自身所具备的能力素质、自身的工作经验等。 第二十四条 晋升到经理以上职务（含经理）者，由人力资源部进行初审，初审通过后，由考核管理委员会进行复审，公司总经理签发任命通知。 人力资源部负责初审，初审内容包括对应聘者递交的各项材料、《员工职业发展规划表》、《能力开发需求表》等。同时人力资源部负责通知、召集、和组织考核管理委员会复审工作会议，并负责下达和执行晋升决定。 考核管理委员会是负责员工职务层次晋升复审的非常设机构（其组成参见《XXXX公司绩效考核制度》），该机构通过对符合条件的备选员工进行任职资格、绩效、经验和能力等方面的评审，通过后由总经理签发任命通知。 一、晋升为副总经理考察的主要因素 序号 因素 要求程度 1 绩效 工作绩效良好。过去（ ）年内年度、月度绩效考核均在（ ）以上，绩效考核得分在（ ）分以上，且排名在前（ ）名以内。 2 资历 从事本职或相关工作（ ）年以上 3 学历 （ ）以上学历 4 组织考察 对副总经理职位提出申请，应对申请人进行组织考察 5 素质 能否认同并融入企业价值观，将个人的发展与企业的发展联系在一起，为集团的发展积极努力工作。 6 工作计划汇报 由考核管理委员会组成评审小组，听取该员工的新岗位工作计划汇报，对汇报内容提问，并对结果进行评定。 7 能力因素 知识能力 非常熟悉有关企业、企业所在的行业的知识，包括：行业特征、外部竞争、环境、行业未来发展趋势等；对与公司业务相关的专业知识有一定的了解。 人际交往能力 善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围；巧妙地和建设性地解决不同矛盾。 影响力 待人处世很灵活，善于审时度势，很容易适应岗位、职位和管理的变化所带来的冲击，并能顺应其变化很快适应环境，取得主动；能积极影响他人的思维方式和努力方向。 领导能力 善于分配工作与权力，并能积极传授工作知识，引导部属完成任务，能够了解他人的需求，善于引导下级积极主动地工作，用奖励和表彰等方式提高积极性。 沟通能力 简明扼要，具有出色的谈话技巧，易于理解 判断和决策能力 能透过现象看本质，把握公司面临的挑战和机会，兼顾短期和长远目标，工作中能不断提出新想法、新措施，善于学习，注意规避风险，锐意求新，在工作中有较大创新；善于确定决策时机，提出可行方案，合理权衡，优化选择，对困难的事件处理果断得当。 计划和执行能力 具有极强的制定计划的能力，设定里程碑和时间表、分清事情的轻重缓急、兼顾全局和长远；能自如的指挥调度下属，通过有效的计划提高工作效率，并达到满意结果。 二、晋升为总监考察的主要因素 序号 因素 要求程度 1 绩效 工作绩效良好。过去（ ）年内年度、月度绩效考核均在（ ）以上，绩效考核得分在（ ）分以上，且排名在前（ ）名以内。 2 资历 从事本职或相关工作（ ）年以上 3 学历 （ ）以上学历 4 组织考察 对总监职位提出申请，应对申请人进行组织考察 5 素质 能否认同并融入企业价值观，将个人的发展与企业的发展联系在一起，为集团的发展积极努力工作。 6 工作计划汇报 由考核管理委员会组成评审小组，听取该员工的新岗位工作计划汇报，对汇报内容提问，并对结果进行评定。 7 能力因素 知识能力 对有关企业所在的行业的知识，包括：行业特征、行业未来发展趋势等有比较的了解，对申请职位的专业知识有一定的了解（财务总监应对会计、审计等财务知识有非常系统和深入的掌握） 人际交往能力 善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围；巧妙地和建设性地解决不同矛盾。 影响力 比较善于分配工作与权力，并能传授工作知识，引导部属完成任务，能够与下属较好沟通，注重过程管理，指导和协助员工完成任务。 领导能力 善于分配工作与权力，并能积极传授工作知识，引导部属完成任务，能够了解他人的需求，善于引导下级积极主动地工作，用奖励和表彰等方式提高积极性。 沟通能力 简明扼要，具有出色的谈话技巧，易于理解 判断和决策能力 能把握部门面临的挑战和机会，兼顾短期和长远目标，善于确定决策时机，提出可行方案，合理权衡，优化选择，对困难的事件处理果断得当，工作