岗位技能竞赛制度.doc

斯凯菲尔电子(苏州)有限公司工会 岗位技能竞赛制度 （2011年10月28日第一届工会委员会第四次会议通过） 一、目的 为确保全面完成公司经营各项指标，充分调动员工的积极性与创造性，通过岗位技能竞赛活动调动车间班组比、学，赶、帮、超的工作热情，提高班组管理水平；通过岗位技能竞赛检验职工对本岗位的操作要领，设备性能，安全操作规范的执行情况；通过岗位技能竞赛展示广大员工的聪明才智，变伯乐相马为赛场选马。 二、活动内容 ㈠、岗位技能竞赛活动规则 1、生产部以组为单位技能竞赛； 2、其它部门实行同工种/同岗位技能竞赛； 3、技能以公司作业指导书和技术规范为标准； 4、相同工作的内容，相同评价标准； 5、限定工作时间，经过评定，排列出先后顺序。 ㈡、岗位技能竞赛活动项目 1、评审员工对指导书的熟练、机器设备操作的熟练程度，规定时间内的数量与质量； 2、评审装配作业的配合程度，装配方法和技巧的熟练程度； 3、评审员工对产品质量的把控性，对关键技术指标的落实情况； 4、评审班组对工艺流程安排的流畅性，上下工种的连接，班组整体协作能力； ㈢、岗位技能竞赛活动相关部门权责 1、工会委员会 ⑴、组织实施技能竞赛，制定评比规则； ⑵、监督执行评比竞赛规则，确保竞赛真实有效性； ⑶、根据部门考评成立评审组； (4)、评审参赛部门制定的竞赛方案的可操作性。 2、参赛部门 ⑴、提议本部门技能参赛项目； ⑵、制定本部门技能竞赛细则； ⑶、确定本部门参与评比竞赛人员的名单。 ㈣、岗位技能竞赛活动实施步骤 1、竞赛可以根据实际情况进行初赛和决赛来进行最终参赛人数； 2、理论知识可以根据产品性质来决定是否必查项目，实际操作项目为必查项，由各部门结合实际自定标准，在竞赛前两周各单位以邮件形式或书面形式发至工会委员会生产委员，包含岗位，工种操作及技能展现地点； 3、竞赛在相同的部门、岗位展开，在规定的时间范围内，按照正确的安全操作规程进行竞赛，以数量多少，质量好坏为基本评判标准； 4、裁判组从管理的竞赛的部门中举荐，同一岗位需一组裁判，比赛过程由裁判组员进行记录； 5、参赛人员需提前15分钟到场，操作工具及设备由操作人员提前准备好; 6、比赛过程中参赛人员不得擅自离岗，有疑问可向评审组提出； 7、裁判宣布比赛时间终止后，无论完成与否，选手应马上停止手中动作，否则执行扣分处理； 8、可以使用量具的，以实测值为依据； 9、评比参照各部门制定的评比标准打分，去一个最高分和最低分，取平均值即为实际得分。 附：评价项目分内容： (1)、操作过程是否符合指导书技术标准； (2)、操作结果是否符合产品质量指标； (3)、对设备，产品的特性是否熟悉； (4)、加工异常项的掌控能力及时间速度。 三、奖励办法 (一)、所有参赛的选手，给予纪念鼓励；竞赛前三名，给予一定的奖金或同等金额的礼品奖励； (二)、参赛部门根据竞赛结果，可视情况，经部门领导同意，向公司申请对竞赛获奖的选手加薪、升级等奖励； (三)、专业技能改善。对工艺流程，技术规范，操作平台建设等提出合理化建议的，评审组现场评审改善方案，并根据项目大小给予不同的奖励。 四、本办法修改权和解释权属公司工会委员会。 附件：1、技能评审记录。 2、竞赛选手报名表。 附件《一》： 技能评审记录 规定时间： 分钟； 裁判员： 年 月 日 班组 姓名 成绩 时间分 质量分 制程标准分 安全分 总成绩分 参赛项目： 项目 内容 得分 时间 20分 1、超过规定时间50％及以上者为全项失格。 2、每超过10秒扣1分，超过一分钟以上每10秒扣2分。 3、在规定工时数内,每压缩十分之一工时数加2分。 质量 50分 1、生产过程中进行重复返工的每次扣5分。 2、生产结束成品,检验每发现一处质量跟指导书要求不符的扣5分 过程 20分 1、每漏检一部件扣1分。 2、作业过程混乱扣5分。 3、扭矩用错,设备参数调错,工具用错,每次扣2分 质 量 过 程 各个部门根据自己产品性能质量检验要求进行填写。 安全 10分 1、操作不当，导致工具及设备损坏扣5分。 2、没有按照要求佩戴安全防护措施扣10分。 3、意外导致身体部位划伤及人身伤害扣5分。 附件《二》： 技能竞赛选手报名表 部门: 竞赛项目: 序号 姓名 进厂时间 职称 岗位 备注 SSLB-P-07 岗位技能竞赛制度 斯凯菲尔电子（苏州）有限公司工会 Suz