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2012年2月份提升系统预评价 工作总结报告 为确保我矿提升系统安全运转，消除提升系统的不安全因素，保证矿井安全生产，依据平顶山裕隆天顺煤业有限公司提升系统预评价文件要求，由提升预评价小组、机电科、机电队、绞车维护工等专业人员于2012年2月19日对我矿副井提升系统进行预评价。 参加人员：机电矿长金德平、机电副总上官中付、机电科长李昭兵、机电队长队长李学军、主管提升系统副队长师天意、绞车工李欣利、郭红。 在机电矿长领导下我们根据提升预评价文件要求进行详细的检查、试验、评价，在评价中发现提升系统中存在以下几项问题。 在1.8.1项中要求矿井提升机应具有双回路供电线路。矿井提升机控制回路和辅助设备有可靠的备用电源。主回路和控制回路应取之于变电所的同一段母线。但是我矿副井提升机是单回路供电不符合要求。 在1.9.1项中要求提升机必须安装紧急卸油保护装置但是我矿提升机无装设紧急卸油保护装置。 在2.1.1项中要求钢丝绳选型合理或符合原设计要求，产品合格证、验收证书及试验报告存档。但是我矿副井提升机天轮、滚筒的最小直径与钢丝绳中最粗钢丝的直径之比小于1200不符合要求。 在4.1.1项中要求罐笼主体结构符合设计要求，无裂纹、开焊和变形。有MA标志。但是我矿的罐笼无MA标志，不符合要求。 在6.2项中要求立井提升容器和井壁间隙不得小于350mm。但是我矿由于井筒建造时间长中间有10米距离罐笼与井壁间隙只有200mm达不到规程要求。 在6.4项中要求过卷高度、过放距离、防撞及托罐装置符合《规程》规定。但是我矿提升机最高速度为3m/秒按照《规程》要求过放距离不得小于4米，实际我矿副井底过放距离只有2.5米不符合《规程》要求。 在7.2项中要求安全门、罐位及信号联锁、摇台（罐座）、阻车器、罐笼与信号的闭锁、把钩工发出红灯信号后，信号工才能发出开车信号。我矿只安装了安全门与信号的闭锁装置，其他装置安装不齐全，不符合要求。 根据以上存在的问题由机电矿长组织召开专题会议对存在的问题认真剖析，找出原因制定整改计划及安全措施严格按照“煤矿安全规程”“安全质量标准化”等文件要求制定了详细的整改方案。 通过此次评价，我们的副井提升系统符合要求可以安全运行，根据评价奖惩制度规定高于90分进行奖励80至90分的不奖不罚，低于80分者罚款，我们取得87分的成绩根据制度规定不奖不罚。同时也使我们看到了副井提升系统存在的隐患按照要求进行整改，大大提高了我们的管理水平，保证了副井提升系统的正常运行。但是由于我矿原矿方启动资金未注入，使我矿存在的部分隐患，由于无资金暂时无法整改，但是我们根据存在的问题提出了整改方案和资金计划于2011年8月份也以上报区域公司，待资金到位后我们立即整改。在隐患未整改以前我们也制定了相应的安全措施，安排专人对存在的问题勤加检查及时发现问题及时整改，确保副井提升系统安全运行，保证我矿兼并重组期间，通风排水期工作，上下人员的安全。 隐患未整改前加强检查的安全技术措施 存在隐患： 在预评价中存在的问题。 整改措施： 采用150平方电力电缆,用电缆沟的方式敷设，双回路共600米，主要包括线、杆、占地使用费、土建工程费等。预计所需资金约30万元。 2、联系有资质的矿山机械厂定做具有“MA”证书的新非标0.75吨罐笼，预计资金约6万元。 根据存在的问题，今年8月份已将问题的整改方案及措施和资金计划上报区域公司，但是资金一直未到位，使存在隐患无法整改。因此给提升系统的管理工作，造成了很大的困难。根据这一实际情况，经矿领导同意，特制订在提升系统的隐患未整改前为保证安全运转的安全技术措施。 三、安全检查体系 成立副井提升系统专项安全检查组 组长：机电矿长 副组长：机电副总 成员：机电科长 机电队长 主抓提升副队长 绞车维护工 组长机电矿长主要负责副井提升系统安全检查工作安排督促落实工作。 副组长机电副总主要配合组长抓好副井提升系统安全检查工作，并且安排督促落实工作开展情况，并定期组织人员对副井提升系统进行全面检查。 机电科主要负责提升系统的各种备品配件的管理工作，并组织机电科人员每5天对提升系统进行一次排查，对查出的问题督促机电队整改。 机电队长主要负责机电一队的日常管理工作，对提升系统的安全运行负主要监管责任，每天要督促提升副队长、绞车维护工、绞车司机等人员按照要求对提升系统进行全面的检查试验并做好记录，对存在的问题及时整改。 四、安全措施 机电队每天安全专人对副井供电线路进行检查，当出现恶劣天气时必须安排一名电工到绞车房值班检查。 机电队每星期必须对备用机组进行检查试验并做好记录，保证机组的燃油不得少于100公斤，并且要每星期把供电线路断开把机组电源投入运行一次，必须保证在供电线路出现问题时发电机组必须