薪资方案2013R2(备案版本).docVIP

沈阳御香园食品股份有限公司 Q/YXY-GL/RZ.02 2011(A/1) 沈阳御香园食品股份有限公司 薪资管理规定 编制： 时间：2011年04月15日 审核： 时间：2011年04月20日 批准： 时间：2011年04月25日 2011年05月1日发布 2011年05月01日实施 总则 本制度是御香园食品股份有限公司薪酬领域的最高纲领性文件，本制度是依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证。 本制度旨在客观评价员工业绩的的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制和以岗位、业绩为导向的薪酬机制。 本制度以公司发展战略为基础，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合。薪酬分配的主要依据是：贡献、能力和责任，并参考沈阳市社会平均工资水平和行业平均水平，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。 ▲　公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向； ▲　竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人的吸引为导向。 ▲　激励性原则：薪酬体系增强工资的激励性为导向，通过活性工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性； ▲　参与性原则：薪酬体系的建立充份体现民主，广大职工积极参与，群策群力，充分讨论，提出合理化建议。 ▲　经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致； 第四条本制度适用于御香园食品股份有限公司所有正式员工，但不适用于以下人员： ▲　经董事会或公司高级管理层研究决定的特殊岗位。 本制度适用人员分类如下： ▲　管理系列：各职能部门负责人、普通员工，销售经理，车队，车间主任，设备动力班组等； ▲　销售系列；店长、技师、促销员、收银员等一线销售人员； ▲　生产系列：生产车间各岗位工人，班组长； ▲　勤务系列：保洁，门卫，食堂工作人员等。 薪酬结构 根据岗位职能不同，分为管理岗位系列、销售岗位系列、生产岗位系列、勤务岗位系列，薪酬均由固定薪酬、绩效薪酬、附加薪酬三部分组成，各岗位系列采取不同的薪酬内容。具体如下: 表（一）工资结构 人员分类 固定 绩效 附加 福利 基本工资 工龄工资 绩效工资 年度奖 计件工资 月度提成 节约奖 其它单项奖 约定工资 加班工资 伙食补贴 交通补贴 话费补贴 正式员工 管理系列 √ √ √ ／ √ √ √ √ ／ ／ √ 生产系列 √ √ √ √ √ ／ √ 销售系列 √ √ √ √ √ √ √ ／ √ 勤务系列 √ √ √ √ √ √ ／ √ 其它 试用期 员工 ／ ／ ／ ／ √ ／ ／ ／ ／ 兼职特约人员 √ 注：“√”表示全额发放； “／”表示部分发放，或者是部分金额，或者是部分人员，或者是部分时间。 第三章 固定工资 第一节 基本工资 第五条 基本工资标准以当地政府发布的企业最低工资标准为基数，随着当地政府发布的调整标准而调整，未达标准时以最终发入工资额必须大于该基数为前提。 第六条 基本工资根据岗位不同划分为三个序列：管理序列、销售序列、勤务序列。 第七条 生产序列在需计算日工资补助时按最低工资标准计其基本工资。 第八条 基本工资约为其岗位全额工资（绩效考核达标的目标工资额）标准的40-90%左右。具体分配由劳资部门具体分解。 见附表（二）：岗位全额工资级别标准第二节 工龄工资 第九条工龄从员工正式进入公司之日起计算，7月1日前（不含7月1日）入职者到下一年度1月份计工龄一年，可得工龄工资；以后每年一月份统一调整工龄。 工龄工资金额=工龄工资对应津贴标准 工龄工资最高金额为200元 表：工龄工资津贴一览表 公司工龄 津贴标准 第一年 10 第二年 30 第三年 60 第四年 100 第五年 150 第六年及以上 200 第四章 绩效薪酬 第一节 销售系列绩效 第十条 销售系列员工依《销售系列绩效方案》执行。 第二节 生产系列绩效 第十一条 生产系列员工依《车间计件工资标准》执行。 第三节 管理及勤务系列绩效 第十二条　管理及勤务系列绩效依年初制定的财务预算指标考核。 1、参照指标： 人员分类 参照指标 绩效/全额工资 管理系列－销售 销售费用预算指标 10-50% 管理系列－生产 成本费用预算指标 见生产部绩效方案 管理系列－其它 管理费用预算指标 10-20% 具体岗位绩效工资标准见附表