年终奖：发的不是钱_是智慧.ppt.pptVIP

* * * * * * 黑匠策语 识其质 显其形 HR·人力成本精算之道（三十九） 年终奖：发的不是钱，是智慧 人人说，人人盼，人人闹 年终奖之概念篇 年终奖就是老板给予员工不封顶的奖金，有的还包括了旅游奖励、物质奖励等，是一年来对工作业绩的肯定与奖励，也是可给可不给的一种形式。年终奖的发放额度和形式一般由企业自己根据情况调整。公平的年终奖办法要有较好的考评指标、评价方法、发放规则、税筹技巧等相应的体系，才能有效激励员工，增加企业凝聚力，避免风险隐患。 * 不是不给（给了出事） 不知怎给（给之技巧） 就是得给（薪之根本） 就想不给（法律风险） 低调着给（未来之路） 年终奖之爱与痛 不是不给，给了出事 IBM东京事件 曾经，IBM东京公司发年终奖时因为有些人有，有些人没有，因此导致员工全体提出辞职，最后以年终奖平分了事。 2011年南京LG事件 　12月27日网络出现大量关于LG南京工厂罢工现场的视频，随即有媒体报道称，LG公司位于南京的工厂，在圣诞过后爆发罢工。原因是8000名中国工人不满厂方偏袒韩籍员工，不获发年终奖。（韩籍员工年终奖有6.5个月工资，LG（化学）员工是3.5倍，班长的年终奖也有3倍，但我们LGD中国普通员工则从去年的3个月工资减为1个月。”今年的年终奖相比往年大幅缩水，而且中韩员工待遇有差别，这样的做法并不公平。） * 奖之时间 奖之形式 奖之模式 奖之税筹