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XX管理咨询有限公司 策略管理 有梦最美--谈如何建立企业愿景 1 . 前言： 管理大师彼得杜拉克指出：表现最好、最投入的工作人员，一定是自愿的，因为他们为此放下了生命中其他的事 有梦最美--谈如何建立企业愿景 当愈来愈多的人不屑於追求企业生涯，个人创业风气日盛的时候，企业能正确的建立愿景，除了可以使工作富有意义，藉以吸引、激励并留住人才外, 更可以带出动力，使企业能安度外界环境的瞬息万变，不断地往前推进！ 有梦最美--谈如何建立企业愿景 2、愿景是什么？ 真正的愿景包括两个要素： 1 核心意识 2 所预见的未来 有梦最美--谈如何建立企业愿景 1 核心意识 表明公司的本质是什么以及为什么而存在，套用术语即 “核心价值”及 “核心目的”，为一个公司而言，他在公司这个生命体所代表的乃是一个互古不变的坚持与理想！ 有梦最美--谈如何建立企业愿景 2 所预见的未来 表明公司在未来想要达到的目标，也指出了在核心意识的诱导下，驱动公司组织的力量，并激发团队精神以完成所预见的未来，同时也指出了要达到目标，必须藉着许多的改变和进步才能达成。 有梦最美--谈如何建立企业愿景 3、为什么要有愿景？ 先贤告诉我们说： 知道你是谁比知道 你要去哪里重要。 有梦最美--谈如何建立企业愿景 因为在愿景之中，人们将会完全体会到，你要去的地方会随着周遭世界的改变而改变，但在伟大的公司内，存在愿景内的核心意识却会永远常存，为公司指引方向，激发动力。 有梦最美--谈如何建立企业愿景 4、核心意识 功能：核心意识会把公司组织紧紧的聚在一起,不论组织成长、扁平化、多角化、国际化、或进行工作多样化后，仍然将组织的向心力紧紧的凝聚在一起。 有梦最美--谈如何建立企业愿景 组成一：核心价值 核心价值是指组织里最重要，永不改变的指导原则，它的存在不需要外在的证明与肯定，它本身就对组织成员具有无比的重要性和价值。 有梦最美--谈如何建立企业愿景 核心价值的存在，不会因周遭环境的改变，竞争态势的变迁，或管理风潮的演变而有所改变。 有梦最美--谈如何建立企业愿景 一个深具愿景的公司，它的核心价值通常不会超过三、四个，而且显然没有一套核心价值是放诸四海皆准的，但唯一共同的就是： 有梦最美--谈如何建立企业愿景 在一个伟大的公司内，他们信条中的核心价值可能是一种竞争优势，但这不仅是他们相信这些价值，因为核心价值是被诚心拥护的，即时在某些时候，这些价值变成一种竞争劣势，他们还是会坚持下去。 有梦最美--谈如何建立企业愿景 当环境改变，企业不应该改变核心价值来适应市场变化，反之，如果必要，它应该改变市场，好让它可以坚持它的核心价值， 因为核心价值的改变，说得夸张一点就有点：不知为何而战的阴影存在了！ 有梦最美--谈如何建立企业愿景 举例： 迪 士 尼：想像力和裨益身心 惠普公司：尊重个人 东岱珠宝：求真、爱美、 为善、合一 有梦最美--谈如何建立企业愿景 建立的方法： [火星团队]：如果你奉命在另一个星球上，再创一个具备贵公司各种特色的组织，而你的火箭只有五到七个位子 有梦最美--谈如何建立企业愿景 那你会选择那些人，你一定会选那些最了解公司核心价值的人，最有声望、最有能力的人来共同阐明公司的核心价值，那就有请你去做啦！ 有梦最美--谈如何建立企业愿景 省思： @ 如果环境改变，采取这个价值可能对我们不利，我们还会坚持它吗？ @ 如果您不能确实得到肯定的回答，那么请删掉它。 有梦最美--谈如何建立企业愿景 组成二：核心目的 有效的核心目的，能反应出组织成员为组织工作的理想性动机，能抓住组织的灵魂，也就是组织存在的原因。 有梦最美--谈如何建立企业愿景 核心目的不在描述公司目前的产品或顾客为何，它指出了公司基於核心价值所要提供的贡献或所要达到的目的。因此，核心目的，应该是可以百年不变的，它不该和公司业务的特定目标、策略混为一谈 有梦最美--谈如何建立企业愿景 策略可以完成、目标可以达到，但公司所要达到的核心目的是永远追求的目标，也就是永远不会达到，它好像是穹苍中的北极星，是永远的方向，永远的目标，但永远遥不可及。 有梦最美--谈如何建立企业愿景 核心目的本身虽然遥不可及，但方向一致下的核心价值欲会导致企业内部激发变革。 有梦最美--谈如何建立企业愿景 举例： 3M公司的核心目的不是生产胶布、巾纸等，而是要[持续以创新来解决问题]。 麦肯锡顾问公司的核心目的不是从事管理顾问而是[协助企业和政府变得成功]。 有梦最美--谈如何建立企业愿景 惠普公司的核心目的不是生产电子测试仪器而是[以技术来改善人们的生活]。 东岱珠宝公司的核心目的不是生产仿真珠宝而是[提供情爱的媒体，让世界更合一]。 有梦最美--谈如何