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公司 或組織 簡介與經營模式 公司簡介 大澎湖國際度假村在1997年始有開發澎湖成為國際飯店地區的構想，以觀光為主之複合式國際五星級旅館，附設親海性主題休閒設施，並配合政府政策，預留博弈娛樂空間。 目前澎湖民調都傾向於建設觀光特區，大部分人也都同意設立觀光賭場，但是政府對於合法賭場的立法仍然還在草案階段，還未三讀通過其立案。 既使大澎湖沒有賭場這個元素存在，董事長陳力福先生也和總統陳水扁先生達成共識「廿五億美金的大澎湖國際渡假村也強調第一期工程是飯店，並不涉及賭博。」 大澎湖國際渡假村雖然只是一個大方向的決策，不過已經投入了相當多的成本，因此不管最後「賭場」這個吸引點到底存不存在，大澎湖都將以其他形式公開，不論是原先的觀光賭場或是取而代之的渡假飯店都勢在必行。 經營模式： 顧客區隔： 澎湖原本就是個觀光資源豐富的群島，不僅擁有獨特的玄武岩地形，還包括了700多種的魚類在附近的海域棲息。 目前所缺少的正是類似大澎湖國際渡假村的國際渡假中心存在，以吸引更多遊客前往，屆時必可取代現今民眾前往東南亞的島嶼型態旅遊。 再加上目前政府逐漸開放大陸人民來台旅遊的態度看來，澎湖是一個極有利的地點成為兩岸的休閒渡假中心，此時若再增加觀光旅遊的投資，將可使台灣本島所提倡的服務、旅遊業大為發展，真正使台灣恢復過去的「福爾摩沙」聲名。 顧客利益： 目前大部份前往澎湖觀光旅遊的遊客多半是喜愛水上活動的人士。 而一個國際渡假飯店將吸引更多人士前往渡假，假使未來能加入會議中心、購物中心的元素存在，將可使澎湖更加蓬勃發展。 此外，博奕事業若能合法經營，將可吸引更多喜愛刺激或一擲千金的民眾、國外遊客等等前往「消費」。 也許可以參考美國拉斯維加斯的營運方式，在全家人都可以參加釣魚、潛水等水上活動之餘，附帶經營博弈事業。 核心利益： 大澎湖已經針對所有觀光客的喜好都投下了資金，是一種全方面的涉及了各個層面，不僅僅只以澎湖原先就擁有的自然景觀、人文特色作基礎，更加以投入了國際渡假飯店擁有的各項特色，其實這也是一種危險的賭注，在局勢還未明朗化前就投入了鉅額。危機也可能是一個轉機，如涵碧樓大飯店初期投入了3億資金，但是幾乎周轉不靈，差點使得董事長賴正鎰先生跑路，但經過初期辛苦地經營，總算使鄉林集團轉虧為盈 初期的7-11也是一樣的情況 。 但是澎湖不該以拉斯維加斯以「賭」為核心，反而應該以生態海洋為出發點來開創未來。 價值鏈： 目前澎湖最有價值的當屬它天然的景觀，當地人文觀光資源完整，居民的產業轉型意願強烈，在「好水」、「好生態」、「好人情」的大環境下，如果能透過「教育訓練」與「社區營造」的機制，施予各專業知識與技能，在遵循不破壞生態環境，才可增加其營業的永續性。 因此，僅管大澎湖將以渡假飯店為出發，未來亦必須針對生態保育、土地使用、水、能源、廢棄物處理等，進行良好的經營管理，以維持生態環境平衡，支持生活及產業活動的發展。 此外「賭場」的設置我們姑且視為一個支援活動吧！ 大方向的正確性與執行現況 公司使命 願景 大澎湖最原始的出發點是以觀光為主之複合式國際五星級旅館，附設親海性主題休閒設施；而博奕事業則是配合政府政策而預留的娛樂事業。 以下就由賭場的論點來探討： 也許大澎湖初期的發展 若真的設立賭場的話 會像拉斯維加斯一樣操綜在黑道手裡，但我們仍然希望能減少這類情況，賭場就像一個真實夢境 lucid dream ，許多人想在這裡發財，而這邊的情境也的確如夢一般。 若以觀光渡假飯店的角度： 一個觀光景點要能有所成功的要點、吸引點，就如同涵碧樓董事長賴正鎰先生當初在經營他的家鄉-草嶺時，也會捏造一些景點來吸引觀光人潮，因此，大澎湖也必須要有一些吸引人的地方。 不過澎湖觀光資源豐富，再加上地處熱帶，一定能吸引愛好陽光、海洋和自然的遊客進入。如果能在食物上和建築物再下點工夫，必能成為亞洲一帶的指標。 公司目標 在近期內大澎湖有三大目標： 修改政府政策，開放賭場-先前提到賭場雖然只是一個觀光飯店的吸引點，但是賭場對於整體收益卻有決定性的影響，這也是之前Desert Inn會請霍華休斯走人的原因。 開發澎湖交通、道路、航線-作為一個國際觀光勝地，當然交通是一個重要因素，有方便的交通才可以使顧客能夠輕易地到達該地，並進而繁榮周邊地區。澳門早期也是一個港口，才可以吸引往來的船員進入消費；甚至拉斯維加斯也都有鄰近的機場支援它。 澎湖會盡力著手辦理國際機場相關的活動，增加航班和島內的交通連結也是一個大方向的進行目標。 3. 三通對澎湖的影響是甚鉅的，若是三通可以直接通行，不僅是資源、食物可以互通有無，甚至連人員的雇用也可以由大陸吸收優秀的人才。 現行決策 （一） 以澎湖地區的居民之生活品質為主要考量； （二） 以建設澎湖為國際觀光為主要的訴求； （三） 必須研擬博奕事業的配套措施以資因應