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第二部分 绩效考评实施细则 细则1 绩效考评程序 细则2 绩效考评项目和考评标准确定 细则3 绩效考评的实施 细则4 绩效考评面谈 细则5 绩效考评工作检查 细则6 绩效考评申诉及评审 细则7 绩效考评记录 绩效考评程序 1 目的 制订本程序旨在规范公司科以下干部绩效考评管理流程，确保考评工作科学化、规范化。 2 定义 2.1 考评者：按谁负责谁评价的原则，由考评对象的直接上级或直接布置工作任务的上级担任。 2.2 被考评者：指纳入绩效考评对象的科以下干部。 2.3 绩效沟通：指上下级之间根据阶段性绩效计划、考评结果等所进行的双向沟通或反馈。 2.4 考评领导小组：由各单位、处室领导层人员组成，负责对本单位、处室科以下干部绩效考评重大工作进行研究和组织开展，对干部人数少、领导人员只有1名的单位、处室，可由其负责人直接承担此责任。 3 职责 3.1 各单位、处室负责： 3.1.1 组织本单位、处室科以下干部绩效考评 3.1.2 报备考评结果。 3.2 组干处负责对公司科以下干部绩效考评进行总体控制。 3.3 考评者负责制订绩效考评目标和项目标准，确定考评权重，按时实施考评和反馈。 3.4 被考评者负责参与考评目标和考评项目标准、权重的确定，提供考评证据。 4 实施步骤 4.1 明确考评者与被考评者 公司各岗位科以下干部均为被考评者，被考评者的直接上级或分管职能者为考评者，根据岗位不同，一名科以下干部可由一名或多名考评者。 4.2 制订绩效标准及项目权重 4.2.1 目标绩效标准确定。每年12月份，各单位、处室在拟定下年度工作目标和计划时，考评者和被考评者根据预测形势任务及公司、单位、部门总体目标，确定所在岗位下年度主要工作任务目标，所确定的年度任务目标需具体、可测量，以此做为岗位年度目标绩效标准，每岗位3-5项为宜，目标绩效可根据公司、单位或部门目标的变动作必要调整。 4.2.2 基础绩效标准确定。根据公司相关文件、制度规定，确定所在岗位日常履行职责需达到的标准和要求，对没有明确规定质量标准的，可协商确定标准，基础绩效标准实行动态管理，当公司相关文件、制度规定修订时，基础绩效标准要及时修改。 4.2.3 工作态度评价标准确定。工作态度评价是绩效考评体系中唯一需主观评价的内容，各单位、部门可根据实际需要，制订以工作责任心、纪律性、协作性、积极性等为内容的评价标准。 4.2.4 科以下干部绩效考评实行100分制。其中工作态度评价占10%，目标绩效和基础绩效占90%，目标绩效和基础绩效的具体比重根据岗位性质而定，各评价项目所占权重根据重要度而定。 4.3 实施绩效考评 4.3.1 基础绩效考评。每月最后一个工作日前，考评者督促被考评者填写《基础绩效考评表》的相关内容，需包括当月布置工作、日常例行工作情况，考评者根据日常对工作检查结果，对照基础绩效考评标准进行逐项考评，记录扣分、加分结果，并与被考评者就考评结果进行反馈沟通，就存在问题一起分析原因，制订改进计划。 4.3.2 目标绩效考评。每年12月下旬，考评者督促被考评者填写《目标绩效考评表》相关内容，主要为完成年度目标绩效的情况，根据目标绩效评价标准进行评价。 4.3.3 工作态度评价。每年12月下旬，由各单位、处室组织对全体科以下干部工作态度评价，工作态度评价结果分别反馈给考评者。 4.3.4 考评统计。由考评者汇总被考评者在目标绩效考评得分、基础绩效得分和工作态度评价得分，根据分值对应确定并提出考评结果格次意见。 4.3.5 考评结果审定。由所在单位、处室考评领导小组对本单位、处室科以下干部考评结果进行审定。 4.3.6 年度绩效考评结果反馈。考评者根据被考评者年度考评结果，拟定反馈提纲，重点肯定履行职责的成绩，根据存在问题统计分析原因，和被考评者一起沟通并确定绩效改进计划和目标。 4.6 考评结果运用。按考评管理规定要求运用考评结果。 4.7 考评记录归档及报备。考评年度次年元月份，各单位、处室将考评记录归档，并将考评结果汇总报组干处。 4.8 考评工作检查。组干处分别于7月份、1月份对各单位、处室绩效考评情况进行系统检查。 4.9 绩效考评评审及改进 4.9.1组干处组织召开半年和年度科以下干部绩效考评评审会，对各单位、处室考评存在问题进行汇总分析，提出改进的措施和意见。 4.9.2 各单位、处室根据日常抽查结果，适时组织评审，对本单位、处室绩效考评工作存在问题进行分析，提出改进的措施和意见。 5 附录 5.1 目标绩效考评