如何在快速扩张中培养人才(P17页).pptVIP

如何在快速扩张中培养人才(P17页).ppt

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
如何在快速扩张中培养人才(P17页)

如何在快速扩张中培养人才 郭 霆 深圳市铜锣湾百货有限公司 * 主要内容 1.百货业缺乏什么样的人才? 2.如何培养中高层管理者? 3.如何培养专业人才 铜锣湾百货的扩张速度 一家大型专业性商业民营企业,主营SHOPPING MALL(美式购物中心) 和大型综合百货 。 商业不同业态、业种、功能在一定空间 构成的集合体,包括百货店、大卖场 (为主力店)以及众多专卖店在内的 超级商业中心 企业目标 铜锣湾百货的扩张速度 铜锣湾百货的扩张速度 零售业最缺乏什么 最缺乏什么人才 最缺乏什么人才 行政 人事 财务 工程 如何培养中高层管理者 如何培养中高层管理者 内部人才 高层——先理念后技能 中层——管理能力与专业能力并重 如何培养中高层管理者 新入职中高层管理办法:一对一培训 样板店实习 中高层管理者通讯录 面谈需求表 培训记录表 如何培养中高层管理者 《异地分店部门经理实习培训制度》 行政人事经理 营运经理 如何培养专业人才 如何培养专业人才 如何培养专业人才 如何培养专业人才 感谢《广州日报》为我们提供了交流平台! 感谢各位与我分享各自的经验! * * 铜锣湾百货系列培训教程? 版权所有 翻印必究 人才 店址 资金 总部高层管理者 分公司高层管理者/总部中层管理者 分公司中层管理者 基层员工 营运 采购 防损 收银 专业人才 行业人才 专业技能 理念与心态 管理技能 选拔人才:内部竞聘制度 作用: 为员工提供了上升空间,使员工加强自身的学习, 成长更为迅速; 对原有的用人机制造成了冲击,形成了公正、公平的用人机制, 锻炼人才:新店开业实习培训 岗位实习 培训人才:员工培训规划 系统培训 全面、系统充实管理基础知识与技能、 行政人事经理 营运经理 SHOPPING MALL系统培训 从专业向管理 人才培训人才:内部培训师制度

文档评论(0)

wangshirufeng + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档