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第四大模块 经营管理 经营管理制度 为了提高员工的积极性和主人翁责任感,贯彻公司“规范管理、稳步发展”的精神。以最小投入获取最大效益，遵循按劳分配的原则，特制定本办法。 第一条：工程投标 由经营部组织相关部门编写投标书、并参加发标及开标会。 第二条：工程合同的签定 总经理审批后由经营部组织签定，签定后的合同交办公室存挡。 第三条：经济洽商及相关资料保管 各项目技术人员或预算员根据变更洽商和合同要求办理各种经济洽商，随月工程量一同报公司经营部，各项目并留底，资料保存至工程全部结算，并支付完工程款后。 第四条：工程量报表 每月25~27日各项目报当月完成工程量，分清独立班组与非独立班组的工程量，同时报当月实际用工，并有本月成本分析报告。 第五条：工程结算 项目部组织相关人员制定结算方案，报经营部审批后，由项目部办理该工程的结算。 第六条：用工控制 经营部门根据市场情况核定各项目用工和经济指标计划，下达用工指标和经济指标，与项目签定用工和经济指标责任书，节约奖励，浪费处罚。 第七条：独立班组的合同 由项目经理部与人力资源部、生产安保部组织考查，经营部与项目部共同签定合同。 第八条：独立班组的结算 由项目部根据完成的工程量开出“独立班组结算工程量计算表”并按要求进行审批后，由独立核算班组与经营部结算。 成本管理制度 为了提高员工的积极性和主人翁责任感,贯彻公司“规范管理、稳步发展”的