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第11讲 相关习题资料 案例分析:某工厂成品库管理的业务过程如下:成品库保管员按车间送来的入库单登记库存台账。发货时，发货员根据销售科送来的发货通知单将成品出库并发货，同时填写三份出库单，其中一份交给成品库保管员，由他按此出库单登记库存台帐，出库单的另外两联分别送销售科和会计科。试按以上业务过程画出activity图。根据某汽车配件公司的业务过程，画出ctivity流程图。顾客的订货要求有三种形式，一是邮寄订货单，二是打电话，三是直接到汽车配件公司营业部来办理。不管哪一种方式，都采用一种标准的订货单格式。销售部门首先必须对每一张订货单进行验证是否填写正确。验证的内容包括汽车配件名称，规格，编号，顾客名称，地址，电话，开户行，账号等信息。如果订货单正确无误才能给以处理。如果有错误，应当指出错误信息，通知业务人员加以纠正。按订货项目检索配件库存，确定是否能满足顾客的要求。如果当前的库存量能够完全满足顾客的订货要求，销售部门开出发货单给顾客提货，并记入应收款明细账以备会计收账，同时记入销售历史并存档，还要修改该配件库存量;如果当前的库存量不能全部满足顾客的订货要求，只能暂时提供一部分，那么对这部分配件办理销售业务 同第7条 ;同时还要把暂时不能满足的部分记录到暂存订货单文件中，通知采购部门向供应商订货。如果这项配件现在一件也没有，就要把这张订货单记录到暂存订货单文件中，并通知采购部门向供应商订货。采购部门根据要求，按订货配件汇总，再按供应商汇总，分别填写向供应商的订货单，一式两联。第一联寄给供应商，第二联保存，以便到货后核对。当收到来自供应商的发货单 即配件已经到货 以后，采购部门要根据订货单和对验收。验收以后，把这项配件有关的数据，如配件名称，规格，数量，单价，供应商名称等记录到应付款账目中。将验收后的配件入库，并修改库存量。采购部门向销售部门发出到货通知。销售部门根据到货通知，查暂存订货单，将配件发给顾客，补齐订货数量，并办理销售业务 同第7条 。顾客的付款方式有两种，一是现金支付，二是支票转账。会计部门收到顾客付款后要与应收款明细账核对，正确无误后才能接受，并修改应收款明细账，同时开收据交给顾客。会计部门收到来自供应商的应付款通知单以后，要与应付款明细账核对，正确无误后才能付款，并修改应付款明细账。根据应收款明细账和应付款明细账修改会计总帐。按周，月，季度，年度定期编制库存报表，销售分析报表，会计报表，提交给配件公司经理。公司经理可以随时查询各项汽车配件的当前库存量。 为某公司的管理业务流程图，请将其修改为用例图activitiy图以及订单的状态转移图。 生产科 需求预测 负责人 库存台账 保管员 入库单 车间 出库单 发货员 用户 厂长 办公室 销售统计表 合同台账 推销员 合同 计划员 取消合同通知 发货通知 出库单 出库单 会计科