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总承包项目费用控制管理之我见 　　【摘 要】总承包项目的三大控制目标有：质量控制，费用控制和进度控制。其中费用控制是一项系统工程，是需要对项目的全过程控制，不仅要从宏观上进行控制，还要从微观上重视控制。费用控制作为关乎企业是否盈利的重要措施，与企业的生死存亡有着直接的关系。项目费用控制必须以一种科学规范的体系来管理，只有合理的项目费用控制才能在全过程，全方位，全范围内对总承包项目进行监测控制，才能提高项目承包的费用控制程度和企业的盈利水平。 　　【关键词】总承包项目；费用控制；管理控制 　　一、总承包项目费用控制管理的概述 　　总承包项目的管理过程非常复杂，需要很多专业化，科学化的管理技术，理论。在总承包项目的三大控制目标中，费用管理是总承包项目管理中的核心。费用控制管理水平直接影响了总承包项目的管理水平和企业的盈利水平。项目费用控制的管理理论也很复杂，其中大多数的技术理论都是经过大量总结，非常深奥精辟，不仅需要强大的理论支撑，而且需要很多丰富的经验和熟练的操作技术。所以，总承包项目的费用控制管理水平是在长年累月的实践学习，实际操作，总结中不断进步，提高的。如果单单凭借一些简单的理论方法，会计原理和普通的项目管理费用控制理论，是不可能熟练掌握提高费用控制的。费用控制是对项目造价，现金流，以及资金平衡进行计算和分析，再通过项目实施来实现控制。费用控制的核心是项目设计，