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分析土木工程管理的重要性 　　摘要：建筑行业一直是引起社会大众广泛关注的话题，其基础结构的牢靠性直接影响人民生命、财产安全质量，目前民生机理内部，涉及入学、工作、生活等都离不开房屋建筑的大力支持，土木工程作为此类建设结构的主体因素，其创新改革实效已经开始逐步蔓延和深入，这些都是围绕人民生活安定条件做出的服务型改造项目，是土木工程细致化管理的必要结果。对于这类工程的施工管理流程，属于项目应用前景的必备支撑元素。为了稳固建筑行业的长远发展潜质，就必须全面掌握内部机理衔接的流程，确保土木工程管理工作的尽职尽责效应。 　　关键词：土木工程；工程管理；管理措施 　　中图分类号： S969 文献标识码： A 　　引言 　　土木工程管理是一项非常复杂的工作，其在管理过程中涉及到的内容非常多，要对材料设备进行管理，同时对人员也要进行管理，在管理中要对整个土木工程施工过程中的施工环境以及施工安全问题都进行很好的控制，同时，对工程管理人员的要求也更加高。经过长期的发展，土木工程管理已经取得了一定的成绩，但是，在管理方面还是存在着一些问题，对施工质量以及施工安全带来了消极影响，因此，加强土木工程管理研究非常必要，对促进其健康发展也非常有意义。 　　一、土木工程管理的重要性 　　1、保证工程整体质量 　　建筑行业是关乎民生的行业，是社会正常运行的重要组成部分，我们在日常的工作和生活中，都离不开建筑。土木工程作为工程建设的主体，直接影响着工程的整体质量，是工程项目质量控制中最为重要的环节。土木工程在施工过程中，容易受到气候、天气以及许多偶然因素的影响，如果不能进行有效的管理和控制，就必然会影响施工质量。因此，要加强土木工程的管理工作，严把质量关，做好施工过程中每一个细节的管理工作。例如，在激烈的市场竞争环境下，部分建筑施工企业为了获得更大的利润，随意对设计方案进行修改，采取偷工减料，以次充好的方式，或者不正当的手段进行施工，影响建筑的质量。因此加强对于土木工程施工过程的管理和控制，可以有效避免这种情况的发生，保证建筑工程的整体质量。 　　2、促进建筑企业的发展 　　土木工程的施工质量，是建筑企业在市场竞争中的标志和直接体现，一个良好的建筑工程，可以体现出建筑企业对于工程施工的态度，以及企业的技术水平。如果建筑三天两头出现质量问题，建筑企业在市场中的信誉就会下降，自然不利于企业的长期发展；而如果建筑质量良好，造价合理，企业在市场中的核心竞争力必然会有所提高，有利于实现企业的可持续发展。 　　3、重要性分析 　　依据目前我国社会主义现代化建设进程进行客观检验、分析，涉及协调式三步走战略模式知名效益最为深厚，现在我国已经将前两项指标成功达成，而后续标准需要在步入发达国家行列之后才会有所彰显，这就深深反映着我国后期社会经济事业可持续发展的潜能标准，如若在调试节点衔接效应环节中适当规避负面效应，对于我国社会主义现代化经济建设事业长远发展来讲是非常有益的。整体经济结构是否达到健康标准，将直接影响单位国家的综合实力，如若我国在后期投资建设中产生偏差效果，那么之前节约力度就算只有1%，也可以有效规避400亿的财富流失危机，这是需要有关管制人员需要全面重视的客观问题。要知道，土木工程项目与常规技术生产部门有着本质化区别，任何细务都需要运用系统分析角度去解读，施工质量也不能像既定产品流水线生产般自由行进，任何偶然因素都必须考虑在内，这也是阶段管理职责改善的难点内容。土木工程施工场地多集中在外部露天地区，其间各类地质、温度条件交织化影响，损失结果极为惨重。施工环节中，如若不能针对这类隐患进行及时排查和根除，就使得后期工程质量造成严重落差效果。需要注意的是，竣工之后任何成品架构都不能更换、拆卸，为了进一步稳定现场安全条件和稳定秩序，就必须事先做好节点验证、把关工作，加强施工人员的技术应用能力和职业道德素质，严禁后期出现任何遗漏现象。 　　二、相应的解决措施 　　1、加强对施工进度的管理 　　土木工程的施工管理工作包括对工作进度的监管，工程的施工进度直接影响着工程的质量和经济收益以及企业的名誉。在施工之前对工程的进度需要有明确的施工进度计划，这样就能够对土木工程进行有效地控制，并且施工项目要求严格按照合同规定的时间进行，按照规定期限交付工程。施工进度计划中需要明确并精确地规定所有工程项目的施工进度，并且与每个分包的合作单位签订明确的详细的施工进度的合作合同，制定好相应的施工的时间，并且提出在延误工期的情况下能够进行必要的经济赔偿。关于工程的施工进度的问题，合作双方应该在工程实施最初就有着明确的施工进度计划，并且利用相应的科学信息技术对工程进度进行一定的监控工作。充分利用信息技术能够有效地促进工程能够按时完成。在土木工程的施工过程中，信息技术