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加强建筑工程管理的建议与对策 　　摘要：市场日渐白热化为建筑行业也带去了全新的挑战，只有不断提升建筑工程管理企业的质量与服务水平，才能够更好地立足于市场竞争之中，最终实现企业可持续发展的目的。建筑企业应当时刻审视自身发展的不足，重视建筑管理过程中各项工作的重要性，努力提升管理水平，不断创新和发展管理理念，为企业更好的发展奠定坚实基础。鉴于此，本文对如何加强建筑工程管理进行了分析探讨，仅供参考。 　　关键词：建筑工程管理；现状；创新 　　中图分类号：TU198 文献标识码： A 　　一、建筑工程管理现状 　　1、忽视工程管理的重要性 　　从深层次上来说，管理工作要引起管理部门的高度重视，只有在重视的基础上才能够确保发展计划的有效制定。然而，一些建筑企业，没有正视自身发展的不足，一味承接建筑项目，对于建筑工程管理的重要性缺乏全面性认识，这也是管理过程中问题频繁出现的根本原因所在，工程质量低且建设和成本相对以前较高。建筑企业对工程管理的重视程度的高低，直接作用于工程项目的收益和工程进度，一定程度上阻碍了工程企业的整体经济效益的实现。建筑企业相关工作人员必须对工程管理引起高度重视，全面认识管理混乱所带来的一系列问题。 　　2、忽视工程质量管理 　　激烈的市场竞争，也加剧各建筑行业的竞争，建筑企业要想在激烈的市场竞争中保持优势，只有正确审视自身各方面因素，才能够筹集更多资金，来吸引更多的项目投资者。其中不乏，部分企业与其它建筑企业进行竞争，事前承诺缩短施工周期，加快工程进度。这种只注重片面的做法，应当以工程质量为前提条件，才能够全面掌握工程管理中出现的诸多问题。建筑质量不合格，直接影响到建筑企业未来发展，也危害整个建筑行业和社会公众的安全。建筑企业只有充分审视自身存在的不足，以工程质量管理为前提条件的基础上，加快施工质量，而不应纯粹的以施工进度或者施工周期为目的，最终才能够服务于企业发展。 　　3、材料管理粗放不到位 　　建筑材料是施工单位最大的一项支出，前期投入巨大，但有些企业在建筑原材料管理过程中，谈不上管理，暴露的问题较多，情形也较为复杂。很多企业为了追求利益最大化，从最初的采购环节就缺少必要的市场调查，采购人员素质不一，以次充好，轻信于人，对材料供应方没有任何调查和了解，所购材料价高质低，不合格的材料，导致工程质量下降；由于所需材料较多，只能进行部分抽查，但就是抽查的时候，也不按相关规定，走走形势过场，给建筑质量留下隐患。所以，为保证建筑工程质量，保证施工期限，企业必须加强对原材料管理。 　　二、建筑工程管理的创新管理策略 　　1、阶段的科学管理 　　1.1做好图纸会审工作 　　建筑工程是一项系统性的工作，涉及土建、水电气网线路等多元技术的频繁交叉，涉及到成本、质量、安全等众多环节和影响因子，所以必须运筹帷幄。在具体工程施工前，必然要求工程管理与质量控制人员预先做好与建设单位、承包方以及各级分包单位的施工图纸会审工作。梳理工程重点难点、工艺需求、人材机需求等，做到未雨绸缪，提前发现问题，做好相关技术问题协商，保障工期和质量。 　　1.2做好技术交底工作 　　研究图纸及相关建设技术要求之后，参与施工人员需要在工程动工之前做好技术交底工作，科学组织人员，合理安排工序，科学设计结构，恰当材料设备选用，规范质量标准等。通过技术交底，明确工程质量要求，比对自身技术实力，分析风险范围，开展针对性方案设计，明晰施工安全问题。 　　1.3相关部门协调方面 　　建筑企业内、外部协调性直接影响建筑造价和建筑工期[2]。因此，建筑施工管理方式应化粗放式为精细化管理，相关职能部门明确具体工作内同，明晰责任也义无，以提高建筑施工的流畅性。此外，建筑管理部门应与设计部门以及施工单位进行有效的沟通和交流，在建筑管理上提升主动性，力求部门将有机配合，管理到位。 　　1.4安全预控工作 　　安全管理是建筑管理的重要组成部分：一方面，建筑管理人员要加强工地现场研究，针对风险因素科学调研，及时制定防范措施，并尽量做好事前预测，事中管理、事后补救工作。另一方面，建筑子系统多，工作量大，部分建筑企业为保证工期进度，大量应用未经相关培训人员，给工程质量和施工安全到来隐患，因此需加强对施工人员的安全意识培训，切实将安全管理视为重要管理内容，落到实处。 　　2、施工阶段的科学管理 　　2.1施工人员管理 　　庞大的施工作业人员是建筑施工的主体，各建设相关人员的专业素养、质量意识、技术水平、身体机能、心理素质等最终构成建筑的基因。在建筑施工管理中，科学组织并充分发挥建设人员的群体素质，将直接对建筑工期、建筑质量、建筑安全的控制产生影响。一方面，建筑项目部可以通过内、外部人力市场综合考察和录用施工人员，并坚强对施工人员的思想、