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加强建筑电气安装工程质量管理策略 　　摘要：随着社会经济的快速发展，城市化进程的不断推进，建筑物如雨后春笋般迅猛增多。由于建筑的增多，使得配电装置和用电设备的容量不断增加，对建筑电气工程的安装提出了更高的需求。因此，加强建筑电气安装工程的质量管理尤为重要。本文对当前建筑电气安装工程的质量管理进行了分析，就如何加强建筑电气安装工程的质量管理提出了相应的解决策略，以供参考。 　　关键词：建筑 电气安装 工程管理 质量控制 　　中图分类号：O213 文献标识码： A 　　1、引言 　　建筑电气安装工程是建筑工程的重要组成部分，近几年来，由于智能建筑的不断发展，建筑电气工程备受人们的瞩目，其地位越来越重要，质量之好坏直接关系到整个工程的质量、工期、运行安全及节能效果。因此，做好建筑电气安装工程的质量管理尤为重要，本文结合笔者多年的实践工作经验，就如何做好建筑电气安装工程的质量管理提出了几点方法策略，以期为业内同行提供相应的帮助及参考。 　　2、建筑电气安装工程简析 　　2.1建筑电气安装工程的特点 　　首先，建筑电气工程与建筑土建施工、建筑装饰施工配合紧密，存在着工作面相互交换多、立体交叉作业多等现象，因而各方在进度计划安排、作业安全措施、验收整改等各类作业活动的协同安排显得十分重要。其次，建筑电气工程是其他建筑设备工程的能源主要供给者，其完工时间要先于其他建筑设备工程的完工时间，才能确保其他建筑设备的如期试运行。 　　2.2建筑电气安装工程质量管理的重要性 　　随着科学技术的不断进步，现代建筑的电气安装工程已不只是埋管穿线，电通灯亮等一些简单的内容，由于大量现代化电气设备和装置的安装使用，电气工程已是建筑物现代化水平和质量高低的重要标志。随着社会经济的快速发展，人民生活水平的不断提升，普通住宅建设必须包括电话，有线电视；高层住宅的高层供水，消防报警及其控制系统；现代办公楼的空调、防盗，计算机网络及通信系统；各种生产，科研教育用房的自动化系统及设备；文化娱乐场所的音响，灯光设备，各类建筑的现代化照明灯光装饰，代步工具的电梯、电动扶梯等等，无一不是电气工程的组成部分，成为建筑物必须具有的使用功能的重要内容。如果电气工程发生质量问题，无疑会给国家和人民的生命财产安全造成不可估量的巨大损失，分析其原因不外乎是施工过程中质量管理不到位所造成的，因此，加强对电气工程的管理是必需的。 　　3、加强建筑电气安装工程质量管理的办法及措施 　　3.1加强建筑电气安装工程质量管理的办法 　　（1）在施工前熟悉图纸，优化施工方案，提出针对建筑电气施工的合理化建议，编排合理的施工工序流程图。及时组织施工图纸会审交底，事先及时地解决施工图纸中的技术问题。组织施工队伍对各分部分项工程进行技术、质量交底，避免返工。采取跟踪管理，在第一时间解决施工中的技术问题。经常查阅蓝图、翻样图、修改图图纸及会审纪要，按图、按操作规程施工。由项目部将成立一支由项目总工程师负责，事先分析工程的施工难点，并提出相应的技术措施，然后由各劳务单位抽调技术过硬、作风顽强的工人组成突击队，负责对质量要求高，施工难度大，工期紧的分部分项工程进行施工，防止发生质量事故，确保工程顺利进行。 　　（2）加强施工计划的严肃性，积极组织均衡施工，实施对计划的全方位控制，以确保工期目标的实现。加强计划的动态管理，按施工的实际情况及业主的要求，及时调整计划，并实施检查制度。事先编制总进度计划，找出关键工序和关键线路，并加强对其实际施工中的控制，如出现超脱期现象，及时加以调整，保证能抢回工期。在确保总工期的前提下，为减轻对生活、后勤的压力，合理安排流水施工，减少劳动力骤增骤减的现象发生。根据施工总进度计划，编制单体施工进度计划、月度及旬计划，并要求各分包单位根据计划及时准备劳动力及机械设备，对于不能完成各阶段计划的分包单位给予处罚，并责令其抢回工期。用计划控制分部分项进度，按计划要求，每周召开一次平衡调度会议，及时解决劳动力、施工材料、设备问题，确保工程按周计划实施。 　　（3）及时做好各类材料的供应计划，按公司项目管理法中的材料计划规定执行，根据实际情况编制切实可行的材料供应计划，保证材料供应能跟上施工的要求。根据工程特点及时掌握市场信息，采用多渠道，少环节，供需方直接洽谈的方法，按工程进度签订材料供应合同，明确材料进场日期，并将材料供求计划即时反馈给业主、监理。加强设备周转管理，按计划及时组织周转设备的进退场，并做到堆放整齐，现场无散落。加强材料质量把关，不合格的材料不得进入场内。按合同及计划要求，掌握供料的动态，按有关规定办好供料的交接。 　　3.2加强建筑电气安装工程质量管理的措施 　　（1）施工阶段的质量管理控制 　　首先，施工中必须根据已会审后的电气施工