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加强路桥工程项目管理的措施之我见 　　摘要：路桥工程项目质量是路桥工程的重要环节，是路桥工程项目成败的关键。只有加强路桥工程项目管理，才能确保工程质量。本文主要对加强路桥施工管理措施进行了探讨分析。 　　关键词: 路桥工程;施工现场；管理措施 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 　　0.前言 　　 我国路桥行业在上世纪90年代中后期才真正实行项目管理，通过十多年的发展，已经取得了较大的进步，但是，总体管理水平依然不高。加强路桥工程管理是促使施工企业提高施工质量和施工效率有利的方法。在当今的市场经济背景下，有效对路桥工程进行管理成为了施工企业获取发展的重要法宝。在路桥工程中行逐渐加强管理，是现阶段施工企业开展工作的重点方向。 　　 　　1.当下路桥工程项目管理存在的主要问题分析 　　1.1工程施工现场管理不到位路桥施工现场是工人和其他管理人员直接从事施工活动，创造使用价值和社会价值的场所，是生产力的载体。工程施工进度的快慢，质量的优劣，成本的高低，效益的好坏都与施工现场管理水平息息相关。 有的施工企业的项目管理非常混乱，施工无计划，操作无标准，规章制度不健全，岗位责任不落实；同时机械设备管理也比较落后，故障率较高；材料、机具、设备在施工现场的随意堆放既导致了浪费，又容易引发质量安全事故，因此加强施工现场的管理力度，在施工现场改善施工作业人员条件，强化施工现场的规范化运作尤其重要。 　　 1.2 对工程材料采购管理不到位作为工程中一个重要的项目部门，采购部门在工程中占据的地位是非常重要。工程施工没有材料，工程根本就无法开展。从国内路桥工程运营的实际情况分析，采购施工材料滞后在工程中是及其常见的现象。工程项目组由于对采购部门因缺乏行之有效的管理方法，再加上采购工作涉及到工程材料种类和工作量原本就很大。所以，致使采购本门常常跟不上施工的进度，延误其他施工组的施工进度。加上采购人员受到现行一些不良的社会风气影响，采购里一些质量有问题的材料投入到工程建设中，结果建造出来的工程根本就不能达到预期工程的使用寿命，对其使用不到几年就不能在使用了，给承包方带来相当大的经济损失。 　　 　　加强路桥工程项目管理的措施 　　2.1施工现场质量管理措施 　　一个路桥工程项目成功与否，很大程度上取决于该项目的质量和进度执行情况，这就要求我们在进行项目管理的过程中随时注意对质量的监控，对进度的调整。 　　 2.1.1进度方面 　　原则上按已批准的施工组织设计计划执行。但作为一个路桥工程项目而言，不论是路基、桥梁、涵洞等构筑物，均为露天作业，且点多线长，受天气因素影响极大，同时各种不可遇见因素极多，如材料供应，设计变更、政策处理等，均会对现场的管理带来一定的难度，对于这种千变万化的情况，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行动态调整，合理安排。根据目前征迁处理难度大的现状，不管是局部还是总体的实施性施工计划，都应充分利用当地政府与指挥部的力量，尽可能减少对项目计划实施的影响，同时应制定备选方案。 　　2.1.2 质量方面 　　由于路桥工程中施工工序隐蔽项目多，如路基、钢筋混凝土、桥涵基础等，施工质量能否得到保证，最主要的是一定要严格按照相关的施工规范和验收标准来完成每一道工序，抓好质量监督技术交底、施工图设计技术交底所明确的各项要求，严禁偷工减料，同时项目内部必须贯彻执行“自检、互检、交接检”的三检制，宏观上执行 “企业自检、社会监理和政府监督”的三检制度，只有通过验收后方可进人下一道工序，通过层层检查，严把质量关，从而确保整个工程的质量。抓好项目工程质量保证和监控体系的建立和完善，执行首件工程质量认可制，适时组织召开质量管理专题会议，建立落实工地巡查制，并实行不定期的巡视，发现问题做到及时整改；施工过程中，对政府质监部门提出的质量监督整改意见，未经监督单位确认认可，严禁进入下一道工序。 　　2.2工程材料管理措施 　　对于路桥施工而言，有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类较多，且需要量大，如水泥、钢筋、钢绞线、锚夹具、外加剂及各类预制品等，并且经常有许多新材料、新规范应用的问题，同时路桥工程的材料供应也是一个不容忽视的问题。针对材料方面的注意事项，从以下几方面进行阐述： 　　2.2.1材料供应 　　必须根据设计图纸及施工方案确定所需材料的型号、规格，数量，在拿到设计图纸及制定施工方案后，应及时组织相关人员做好工料分析，精确测算所需各类材料的数量及进货时间，以便根据现场情况及时组织材料进场，确保现场材料供应。 　　2.2.2材料采购 　　面对材料采购单，必须尽早进行市场调查，按工料分析提供的材料数量（含损耗）、型号、规格、产地等一一进行，尽早定货，并避免材料订购不符，进而影响工