2012年模具加工车间考核制度.docVIP

2012工模车间考核办法 一. 适用范围：本考核标准适用工模车间所有员工 二. 考核项目：当月任务完成量 当月质量 当月劳动纪律、6S 三. 考核标准：工资的百分之二十作为考核工 1.考核工资的百分之四十作为任务量的考核; 2.考核工资的百分之四十作为质量的考核; 3.考核工资的百分之二十作为劳动纪律的考核; 四. 考核方式：考核形式以百分比形式，各项满分100分,以95分为考核底限，低于95分按考核标准扣除考核奖金，95以上考核奖金不扣，连续三个月考核分数居全车间第一者，额外奖励，并将作为工资调整、年底个人先进评选标准，劳动纪律以100分为满分。 考核计算方法：总分为100分，减去扣除分数所得值乘以100%乘以考核项目奖金为实际所得质量奖金数。 五. 核细则： （一）任务量考核. 1）生产任务以《工模车间派工单》记录内容为准。完成时间应严格按上面要求时间保质保量完成，对于要求时间有异议的应及时提出，延时一次扣10分，中途有即时插入的按插入工作量顺延前面任务完成时间； 2）抛光工作的任务主要是配合车间完成周计划模具的抛光，现场生产模具的抛光。考核任务量以是否完成当日急需模具的抛光工作为主，自己根据当前工作量适时安排加班； 3）工件每工序加工完毕后必须及时随图纸及派工单交检验检验，没及时送检每次扣5分；对于下班时间到了余下工作量能在20分钟内完成的，必须坚持完成，拖到第二天的，数控按每次10分扣出，普车按每次5分扣除。派工单工序完毕后由检验签字确认有效,并予以收回，每天下班前由车间统一收回。对于派工单上检验质量信息将作为质量考核依据，派工单丢失一张扣5分。（无派工单检验将拒绝检验） 4 工作进度受阻,没有及时向上级主管反馈信息者,每次扣5分，.影响严重者扣30分； 5）倒班人员工作交接不清而导致接班人员工作受阻（轻微的），一次扣10分、二次的20分、三次扣50分； 6）手里任务完成而不及时向计划人员提出的每次扣5分； 4）奖励分数如多于100分时，按100分计算。实际分数将作为以后工资调整，先进个人评选，工资调整参照标准； （二）质量考核 1） 车间加工零件有工艺的必须按工艺要求加工,违反工艺的一次扣5分，违反工艺而造成报废的，按成本的100%从当月工资中扣除，检验在巡检过程中发现未按工艺要求加工的,检验有权要求立即改正，并对此作记录一次； 2） 车间机加人员加工完一道工序首件必须送检，派工单必须有首检签字确认，没经首检签字的每次扣10分.批量产品中途必须送检一次，,检验后签字确认； 2） 车间所有员工加工的零件不符图纸要求并且不能超差代用的，按报废处理； 自检 发现的报废，报废零件的材料费、所有加工工序的工时费、外协费用总和的50% 从当月质量考核基数里扣除； 品管组 检验出的报废模具材料费按100%从当月工资中扣出，原则上不累积到下月；连续两个月质量考核分数低于50分的的，工资下调10个百分点； 凡模具、塞规、切唇、整修夹具、设备配件等车间加工的零件尺寸与图设计尺寸不符但不影响使用的按超差代用处理，必须经设计主管签字确认让步放行，一次扣10分； 2）模具一经试模，因加工、装配原因所造成返修的按以下规定扣除考核分数； 单模每套每次扣5分，板模25腔以内的每付每次扣30分，36腔以内每付每次扣40分，49腔以内每付每次扣50分，64腔以内每付每次扣60分，64以上每付每次扣70分 以上含销钉装配 模具编号 模板毛刺等一些其他非模具尺寸性问题 3）对于外露骨架产品、骨架车削产生报废的，允许0.5%报废率，每超一件扣0.5分； 4）对于品管组检验出不合格尺寸拒绝返工的每次扣10分，并按图纸要求予以返工，直致完全符合图纸要求，如果对于测量有争议的应及时提出； 5 新模制作完后,试模无粘模,无漏做及无特征错误,达到一次成功,每套奖十分，一个月记录超过20套，奖励100元 （三）劳动纪律，环境卫生考核 1）无故迟到、早退（包括加班）、每次扣10分，一个月合计迟到三次则当月纪律考核为零份，未请假不上班按旷工处理按公司规定扣三天工资； 迟到以车间开早会时间为准，没到则为迟到，早退以下班时间未到没请假下班者。早会时间为周一到周五早上8：30，周六早上9：00； 2）上班时间把玩手机上网、耳塞听音乐、追逐打闹嘻戏,聊天说笑、看小说报纸的每次扣10分，严重者当月考核为零，连续两个月纪律考核为零分的，工资下调10个百分点； 3）因生产任务紧急安排加班、倒班，无特殊原因不加班、倒班每次扣10分，连续三次借故不加班倒班的当月考核为零； 4）下班车间公共区域卫生值日没清扫扣10分，并应该在第二天早上予以清扫，对于第二天早上仍没清扫的扣20分由他人代为清扫，并奖励他人20分； 5）本岗位区域卫生当日没清扫的一次扣10分，物品摆放散乱的一