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某县级医院发展战略及人力资源规划现状分析 　　【摘 要】 县级医院目前是公立医院改革的突破口，在农村卫生服务体系中处于核心和枢纽地位。本研究以某县级医院为试点，通过单独访谈和问卷调查的方式，对该医院管理人员和基层工作人员进行调查，探讨医院发展战略、人力资源规划、日常管理和运营等问题及解决方案，为县级公立医院的改革提供重要的参考依据。 　　【关键词】 县级医院 发展战略 人力资源规划 　　县级医院是面向农村的基层医疗机构的龙头，在农村卫生服务体系中处于核心和枢纽地位[1]。目前卫生部把县级医院作为公立医院改革的突破口[2]，在改革中明确其发展战略，加强人力资源规划管理，是促进其发展的必要条件。本研究以某县级医院为试点，对其发展战略、人员配置情况、岗位设置情况、绩效管理体系和薪酬分配机制等进行了调查分析，探讨日常管理和运营中的问题、发展方向，为县级公立医院的改革提供参考。 　　1 对象和方法 　　1.1 单独访谈 　　对管理人员采取单独访谈的方式，共计访谈56人，其中中层管理人员52人，高层管理人员4人，并随机访谈了部分基层员工。 　　1.2 问卷调查 　　对管理人员和员工代表进行问卷调查，调查问卷共发放218份，回收198份，回收率91%，其中高层和中层66份，基层132份。 　　2 结果和分析 　　2.1 医院发展战略 　　据医院提供的资料，项目组收集