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园林绿化工程施工现场的项目管理 　　【摘要】本文主要针对园林绿化工程建设过程中存在的问题进行了分析和研究，并提出了园林施工现场管理的对策，以供参考。 　　【关键词】园林；施工；现场；管理 　　中图分类号： TU986 文献标识码： A 　　一、园林施工项目的特点 　　1、施工对象的生物性 　　与其它建筑行业的施工对象相比，园林工程的施工对象是不同种类、不同色泽、不同季节的花卉、草皮、乔灌木等植物，这些植物是有生命的活体，这是园林工程施工的一个关键特点。园林植物具有季节性和地域性的特点，这就要求施工人员在施工时，需要根据不同地区的土壤和水分条件合理搭配种植，充分发挥不同植物的功效，从而达到美化城市环境的目的。 　　2、综合性强，施工技术 　　复杂。园林绿化工程并不是简简单单的植物种植，从设计、选苗、种植到管理，园林绿化工程涉及到美学、植物学、建筑学、生态学等各个学科和领域，综合性强，施工技术复杂，这就要求施工人员施工过程中，要具有全局观念，首先要确定园林绿化的总体思路，在园林绿化总体思路的指导下，根据不同地区的土壤、水文、地质条件条件，选用合理的施工技术，并在后期做好园林的管理工作。 　　3、园林施工管理的高要求 　　首先要做好施工的组织管理，根据不同施工人员的技能和特点合理分配任务，做好人尽其才，物尽其用；其次，要做好各个专业的协调和搭配，保证各专业施工队伍流水作业；最后，要严格控制施工材料和工艺，严把施工材料质量关，有条不紊地合理安排各项工艺。 　　4、园林工程的艺术性 　　园林工程的一个重要功能就是给人一种视觉美，通过各种植物的不同季节的合理搭配，并合理搭配一些人造景观，做到艺术美和自然美的完美结合，从而达到美化城市面貌，提高生活质量的效果。因此，在园林建设前期，施工人员就要对园林工程有一个合理的思路，根据园林要取得的效果进行合理的设计。 　　二、园林施工现场管理存在的不足之处 　　1、施工程序存在问题、合同管理不够规范 　　建设方一般只重视前期立项、投资造价、确定施工队伍及施工质量，而忽视工程变更处理，组织竣工验收，养护期满移交，结算审定等问题。合同签订时间不够及时，条款规定不够明确，造成工程量清单之外的项目没有人认定，项目管理人员不能利用合同条款争取合理利润。 　　2、绿化材料质量较差 　　绿化材料是建构园林绿化工程的必备部分，其品质优劣会对园林绿化工程的施工产生较大影响。但是，在实际施工建设中，许多企业为了节省成本，选用的绿化材料质量较差，致使在施工过程中常常出现的质量较差的苗木、土方，干扰了绿化工程的建设进程，这些都违反了可持续发展的基本要求，严重者甚至干扰了整个园林绿化工程的施工进程。 　　3、质量不达标 　　当前，市场经济情况下，大量苗木在市场上供不应求，各种优等园林植物苗更是抢手。但要按照设计要求苗木规格施工，成本升高利润降低。因此许多施工单位盲目的对利益追求，不规范施工、降低苗木质量，施工过程中偷工减料，不按照标准程序来做，破坏了当初景观设计的整体效果。 　　4、施工质量监管薄弱 　　园林绿化工程施工中缺乏专业的质量监管控制人才，因此在施工现场的项目管理中，很难对全程的质量进行严格的控制，致使一些偷工减料、偷懒延误等现象的出现。此外，缺乏完善的施工监督制度也是导致施工质量较差的一大主要因素。 　　5、后期植物养护不当 　　植物的后期养护工作，如施肥、修剪、浇水、支撑等关系到苗木成活，然而一些施工单位为了追求速度和节省成本，使得后期养护工作不到位。例如，不设支撑或支撑设置不合理造成树木倒伏；没有正确的浇水、施肥，导致植物缺乏营养物质生长不旺盛、病虫害严重；夏季栽种萌芽力强的苗木不进行重剪，导致水分蒸发过快影响植物生长等。 　　三、园林工程现场施工管理要点 　　1、施工管理团队和施工团队的选择和管理 　　确定施工项目后，由公司选派专人担任项目经理，项目经理负责组建管理团队，并根据项目具体情况选择合适的施工班组。园林绿化工程的质量要想得到保证，对施工班组人员素质要进行很好的控制，通常情况下，要求对其质量意识、思想意识、技术水平以及业务能力都要不断提高，这些因素对工程的质量都有很大的影响。项目管理人员在管理水平、技术水平和责任意识方面也要不断提高，对出现违纪、违章行为要进行严厉的处罚，避免人为因素导致质量问题出现。 　　2、材料采购控制，苗木质量把关 　　首先，园林绿化工程施工过程中，施工质量不仅受施工工艺以及施工方法的影响，更主要的是受施工材料的质量的影响，因此，严格控制投入材料的质量是确保工程质量的前提。材料质量的把控必须要做到从订货、采购、检查、验收、取样、试验等几方面进行全面的控制，从组织货源到使用认证，要做到层层把关。其次，苗木质量直接关系到