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后金融危机时代下的纺织染整企业管理分析 　　[摘要]随着我国经济的不断发展，各行业经济有了很快的增长，特别是金融危机时代下的纺织染整企业，结构设置和企业管理有了很大的进步，也是我国经济发展的一个组成部分，但是随着纺织品中种类增多，批量生产模式的形成使染整企业的内部管理面临着巨大的挑战。目前，染整企业在管理方面需要进行全面的整改和优化，使管理上升到一个新的高度。染整企业需要规范经营业务来降低生产成本，提高企业生产率，想要达到这种水平需要通过精细的管理措施来进行解决。企业管理需要从生产的各个环节做起，比如技术管理、制度管理和人员管理等多方面。本文主要阐述了后金融危机时代下的纺织染整企业的经营管理。 　　[关键词]后金融危机时代；纺织染整企业；管理 　　[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2015.03.098 　　随着我国科技的不断发展，环境污染相对严重，国家大力提倡节能减排，由于染整企业属于生产型企业制造的废水、废气和废品比较多，需要进行严格的内部管理。高污染和高消耗的染整企业随着我国提倡的节能减排的推行也在积极的治理，政府在对染整企业进行检查时需要从企业内部的管理入手，管理不善很容易导致能耗的消耗和环境的污染，严重者面临停产。染整企业纺织品主要的工作 流程是把原材料经过一系列工序的加工之后生产成成品，这些工序涉及到了很多方面的不良问题，如果管理不善对整个企业的发展有很大的阻碍，因此企业要对各个生产环节进行监督和制定严格的管理措施，做到对每个环节都要制定严格的标准，有法必依才能达到一定的管理效果。 　　1 染整企业管理和技术是企业每个环节有效运行的基础 　　我国有很多纺织品染整企业，每个企业的发展状况有所区别，有的经济业务持续下滑，甚至有的开始面临停产，根本原因就是由于企业管理方面的问题导致，没有进行严格的管理。在管理的过程中还需要生产技术的不断提高，管理手段和技术方法要同时进行和发展，两者缺一不可，如果缺少其中一个因素，运行就形成一种恶性循环，对企业发展不利。技术是企业发展的决定性因素，管理是企业能够持续发展的前提条件，科学的和有针对性的管理能够避免在生产过程中出现生产混乱和成本过高等问题。企业现场管理标准有工作标准、技术标准和管理标准。工作标准管理的主要对象是人，明确了人应当肩负的不同责任，在工作检查和监督的具体工作内容，对错误进行纠正的力度；技术标准的主要对象是事物，事物运行的状态和质量结果达到的一个标准；管理标准的主要对象是，对一件事情办理的程度和范围，根据人的需求需要达到一个目的要求。 　　染整企业中所有的资源和人员每时每刻都处在一种相对控制的状态，比如设备、水电和布匹等，一切物和人的运行状态都能够反映出每个岗位环节的生产情况，对是否实现了人员之间、部门之间和车间之间对资源的有效利用和总体的有效生产进行严格把握。只有当机器设备正常运行、人员正确根据工艺操作和坯布染助剂有了品质保证才能够生产出合格的产品，也就可以促使计划生产的精细管理的不断推进，企业才能得到更快的发展。 　　2 后金融危机下的纺织染整企业中的管理分析 　　2.1 原料管理 　　染整企业纺织品的生产最为重要的一个环节就是助剂的使用，它是产品的质量保证，也是染厂的基础物质，所以，对助剂质量进行严格把关是企业管理的重中之重。有关人员一定要确保染助剂入场前的质量达到企业的质量标准。对每种染助剂留样并检测，和标准染助剂进行仔细对比，对新染料的试验报告进行详细对比；对助剂进行含固量和pH值的测试并做记录，对一些危险性比较大的需要进行专门存放。染料和助剂需要进行分开存放，避免两者混合；控制好保管原料厂房的温度，避免受潮。对染料的日期和批号要分开存放。水质在很大程度上对原料的影响较大，要定期进行pH值和硬度的检测。 　　2.2 技术管理 　　染整企业在技术管理中可以看作是配方工艺的严格管理，也相当于SOP管理。对每台设备、每个人员操作和每个工艺流程都需要有严格的操作要求，比如企业化验室的工作要做到严格规范，它就相当于一个小小的染厂 一样，必须要对每个细小的环节进行分析和规范，生产现场需要把化验室内的配方放大到百万倍，如果出现错误对现场的生产将会造成很大的不良后果。 　　化验室在对纺织品进行复色时需要使用同批染助剂和同式布匹，坯布精练在小样缸内进行完成，因此，化验室需要对布匹进行必要的检测环节，包括织物原料成分、单位面积质量和经纬密度等，在检测时需要把质量深入精确。还应当对完成的布匹做精确的白度测试，必须要保证白度和复色一致，不同批号的坯布需要对复色另行精做。大货染色之前必须要做的环节就是复色，但是在一些情况下，复色达不到想要的效果，因为在进行复色过程中，人员、设备和染助剂的批号不一致，很大程度上会导致批号不同的布匹有很