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员工能力培养的方案解析 摘要：当前，市场竞争可以看做是人才的竞争，是推动企业科技进步的基础动力。怎样 增强员工的专业技能及综合素养，成为了越来越多企业需要深入研究的事情。本文简要分析 了对员工能力进行培养的意义，并提出具体措施，目的在于促进企业更好发展。 关键词：员工；能力培养；方案；解析 中图分类号：C962文献标识码：A 对于人来讲，其本身的能力存在较大差别，并不是与生俱来的，而需要后天的培养，不 断进行学习。在企业中，假如管理人员忽视对员工的培养工作，则会对企业的发展产生影响。 所以，面对当前市场竞争越来越激烈的局面，企业需要加大培养员工能力及素养的力度，从 而帮助员工更好成长，为企业创造更多价值。 一、对员工能力进行培养的意义 对于企业来讲，其生存与发展的情况同企业员工的能力及素质之间存在密切的关联。所 以，企业想要更好的增强自身的管理水平，就需要重视培养员工能力及素养的工作。其具体 意义包含以下几方面内容：其一，由生产要素及生产力的角度来看，员工是企业开展生产活 动的主体，不仅是机械设备的使用者及制造者，同时也是生产技术的研发者，如果企业员工 自身能力较差、素养较低，则对生产的质量及效率会产生严重影响；其二，由推广新工艺、 新原料、新技术的角度来看，当前不管是建筑施工、道路建设、还是科技研讨，都大量引进 国外的先进方法、工艺，其需要企业不但拥有大量高精尖的管理人员，同时还需要不断培养 基层员工，提高其专业技能及综合素养，能够熟练将新技术、新工艺应用到生产活动中；其 三，由施工企业方面看来，想要同市场的需求相适应，企业需要不断提高自身的领域及管理 水平，员工也需要增强自身的专业技能，进而提高生产质量及效率。 二、培养员工能力的措施 （一）增强企业员工的能力，创建人才培养规划 一般来讲，培养人才的规划以一年为一周期，包含的内容有：培养的对象、评估的标准、 培养的方法、相关负责人、具体培训时间、员工确认签字等。将培训规划划分成两方面内容， 即重点增强员工能力及素养规划、对部门所有员工进行基础培训规划。一般来讲，企业重点 培训员工的对象一般为以下三类人群：其一，重点岗位的从业者及其后备人员；其二，个人 绩效评估成绩不符合标准的人员；其三，对企业发展及个人成长造成阻碍的能力短板人员。 良好、完善的人才培养规划能够保证后续培训工作顺利开展，提高培训质量及效率，进而帮 助员工更好发展，为企业赢创更多价值。 （二）创建企业员工发展能力的生态系统 对于企业的人才培养工作来讲，其重点在于全面发挥员工的潜能。而员工自身潜能的发 挥，不仅同员工本身能力存在密切关联，同时还与生态系统紧密联系在一起。所以，企业应 为员工创建一个适应其发展的平台，以上岗资格为基础，对员工的能力进行评估，并且创建 牵引制度，进而更精确的对员工进行鼓励与评估。需要注意的是，在此过程期间，应保证员 工的在岗训练及离岗练习质量，并以此创建企业培养人才的生态环境。 （三）管理人员担任在岗教练的职位 一般来讲，可以通过以下几种方法对员工进行在岗训练：其一，授予员工一定的权利， 从而调动员工参与培训的积极性；其二，施行任务训练的方法，为员工制定明确的目标，使 员工更有针对性的提高自身能力；其三，施行岗位轮换制度，此方法能够帮助员工更多的参 与到生产过程中，提高员工的综合能力。通常来讲，企业培养人才的模式一般为在岗训练及 离岗练习，实施良种模式需要以相应的制度为基础，所以，企业在对员工进行培训期间，应 创建一系列切实可行的标准制度，进而确保人才培养的规范化、系统化，企业的管理人员负 责担任在岗教练的职位，从而给予员工更系统、科学的指导，为员工以后工作奠定基础。 （四）加大对后备员工的培训力度 企业想要不断发展，就需要保证人才的连续不断，所以，需要加大对后备员工的培训力 度，基于逐层选拔的前提下，创建后备员工队伍，对员工的能力进行考核。在对选拔方法进 行管理时，需要结合员工的能力进行分类，并实施分类监管，创建可行性培训规划，让员工 积极参与培训活动，多为员工提供跨岗位、跨企业的交流机会，深入基层进行锻炼，进而推 动员工更好成长，增强企业市场竞争能力。 当前，创建人才梯队的方法已经被很多大型企业广泛应用，例如：宏基企业的群龙计划； 华为企业的人力资源池规划；IBM企业的板凳规划等。部分企业还将其称之为人才储备规划、 人才提高储备库、继任规划等。众多名称的储备人才培训工作，其核心内涵为：深入挖掘企 业中具备潜能的员工，不断培训他们，使他们成为将来企业的管理人员及核心人员，并且留 住人才。对后备员工进行培训的方法能够给员工提供多展示自身能力的机会，并且也能够更 好的推动企业发展，是一种双赢的培养方法，值得更多企业推广与应用。 （五）不断改进并完善选人、用人标准 企业在聘用、使用员工期间