土建施工中成本管理探讨.docVIP

土建施工中成本管理探讨 【摘要】对于土建施工项目的管理主要是针对质量、进度以及成本的管理。其管理目标是为了在保证质量的前提下，寻找进度以及成本的最优解决方案，从而确保对成本、进度来进行有效地控制。所以，在土建施工中项目的成本管理和控制就越显得更加重要，成本的管理以及控制就成为了施工管理的重要核心内容。 【关键词】土建施工 成本管理 预算 控制 监理 中图分类号： TU201.7 文献标识码： A 文章编号： 前言 对于施工企业老说，要在强大的市场竞争中获取更多的工程施工任务是一个企业的生存途径以及发展前景。而且要通过对工程项目组织实施，才可以带来一定的经济效益和社会效益。对于即将要建好的每一个项目来说，在保证工程质量的前提下，节约工程成本的投入，创造出满意的经济利润并且使其达到最大化，这都将是建设完成好每一个施工项目的关键，同时也是施工企业生存的根本，而且也为企业赢得了更加广阔的市场提供了有利的条件以及前提。也就是说，工程施工项目的成本管理就成为了施工项目管理的核心，在其土建施工管理中的每一个过程，成本都在制约着、影响着各项专业管理活动，并且与管理的结果产生着直接的关系。所以，在土建施工过程中如何能够做好施工项目的成本管理以及控制有着很重要的现实意义。 一、土建施工前期预算 土建施工造价的前期预算都会因为预计的不足而产生超出了预算的问题，通过根据建筑施工管理工作的数据统计和情况的调研，施工工程前期出现预算超支的情况主要存在以下三种原因。 1、严重缺乏深入的调研工作。对于工程监理人员以及预算工作人员都没有能依据实际的情况来做出深入的调研工作，预算的数据缺项或者是漏项，都会造成缺乏科学性以及合理性的预算影响工期。工程资金的流动不能够正确的反映和预测，从而导致后期的收支情况不符合。 2、风险意识过于淡薄。对于土建工程涉及的部门较多，对于材料以及工程风险的预算也不能够保证在工程项目进行中不会发生变动，同时还要考虑到市场环境的变化、建筑材料的价格波动等等，多重的不确定因素都导致了预算的困难。 3、工程管理中所存在的问题。对于工期长、施工范围较广、工序较为复杂都为土建施工的成本管理带来了困难。在施工过程中监管环节出现了漏洞，对工程的造价也难以有效地进行监督以及适时地进行调整。 二、土建施工中期成本管理 1、缺乏对成本进行控制的意识 工程项目部门都应该联系工程施工部门协同工作，设立专门的成本控制负责人。项目设计人员工作室负责工程的质量以及应用效果，从而可以弱化成本管理工作。对于在施工期间或随意投入使用成本较高的施工材料和昂贵的施工设备，或者是扩大施工队伍的情况，而且对现场的人员、材料以及设备等没有进行合理的安排和布置，从而导致了施工成本的增加。 2、忽视了工程项目质量、进度与成本控制的关系 工程质量、进度以及成本是土建施工管理中的三大目标，这三者之间是辩证统一的关系。在长期以来，施工企业没有能充分的认识到质量和成本之间的辩证统一关系，或者是习惯于强调工程质量，而对工程成本的关心度不够，从而造成工程质量虽然有了较大的提高，但是增加了提高工程质量所付出的质量成本，从而使经济效益不理想。或者是片面追求经济效益未重视质量，就会增加因未达到质量标准而付出的额外成本，造成既增加成本支出，又对企业信誉产生不良影响。 3、材料成本的失控 企业要加强对建筑材料做好登记、库存的工作，要做到领料适量。在实际施工中会出现领料后并没有按照规程摆放而导致流失，工程结束后并没有及时回收余料，从而导致了成本的失控。 4、设计更新带来了管理的难度 市场是建筑工程资源分配的主体，建筑工程的发展趋向是要与环境、社会的可持续发展。工程原有的设计并不是一成不变，而且随着政策等的变动相应的修改是不可避免的，工程的成本控制的难度也相应增加。 5、市场监管水平的局限性 在市场监理的局限性方面，建筑市场的建立还远远不能够满足工程管理和控制在人数、技术水平以及职业道德修养等各个方面的需求。所以，在工程造价方面行之有效的把关还没有有效的进行。 6、管理水平的欠缺 对于建筑行业的土建工期长、运转需要多个部门倾力配合、涉及的工作人员工种复杂，这些问题都会给管理增加难度。工程的成本控制管理以及质量监控存在着矛盾，与此同时，进度和投资关系的监理方面的水平还有待提高。 三、后期的结算管理 1、工程合同签订前没有明确工作目标和相关的规则，没有将责任明确到负责人，致使竣工后的问题不能得到解决。而且施工人员在进行作业时没有按照合同履行职责，同样给工程的结算工作留下漏洞，成本没法良好控制。 2、验收中存在着疏漏。如果在验收中出现了遗漏问题的话，实际一方签字或者是签字不全面、盖章不齐全的情况都是经常发生的，都会造成签证单无效，成为成本预算的极大困难。 3、没有真正的实现责权利相结合 对于任何管理活动，都应该建立在