坚持“以人为本” 实现“人企共赢”.docVIP

坚持“以人为本” 实现“人企共赢” 　　[关键词]企业发展;以人为本;途径 　　 坚持“以人为本”，就是把人民的利益作为一切工作的出发点和落脚点，把人民群众作为推动历史前进的主体，不断满足人的多方面需要和实现人的全面发展。以人为本关注的是对人的价值和意义的肯定。站在企业发展战略的高度，积极培育和发展“以人为本”的企业文化，实现企业发展与人的发展协同共进，营造“人企共赢”的和谐局面。 　　一、坚持以人为本，为企业发展提供思想基础 　　（一）坚持把员工利益作为企业发展的第一要务。充分满足人的需求，必须牢固贯彻物质利益原则，并将其作为激发员工创造性和积极性的基本手段。当前，在社会化大生产条件下，我们推进企业整体改制也好，研究企业生存发展大计也好，我们必须通过大力推进管理创新和技术创新，本着一切为员工着想的原则，让全体员工从企业的发展中获得利益、看到希望，从而增强员工对企业的归属感和忠诚度。 　　（二）坚持把人力资源开发作为各项管理工作的重点。在开发范围上，强调“全员、全岗、全方位开发”，即“不忽视任何一个岗位，不放弃任何一名员工”，努力把每一名员工都培养成为具有一技之长的有用人才;在开发投入上，坚持“今天的人力资本投入就是明天的企业超额利润”，不惜重金培养人才;在开发方式上，主张组织培训与个人培训相结合，业务理论知识与实际操作技能相结合，专题研修与学术交流相结合，学历教育与资质考试相结合等形式，重点构建人力资源开发的立体格局。 　　（三）坚持把促进人的全面发展作为企业发展的落脚点。我们在企业发展过程中，要始终把员工的全面发展放在第一位。从宏观层面上来看，我们在保证企业与社会进步发展的同时，还要在微观层面上，把企业每名员工的物质、精神文化以及政治生活统一协调起来，不断提高每名员工的思想道德水平、科技文化水平。在时代潮流的引领下，能够始终站在时代先进文化的前列，并努力抵制落后的、腐朽的文化，倡导员工把“积极实现自我价值”作为人生的最高追求。 　　二、构建以人为本机制，为企业发展和生产经营提供智力支持 　　人是企业的第一资源。企业文化建设重在挖掘员工的智力资源，注重于“人”的因素，将培育进步的企业文化和发挥人的主观能动性作为企业生产经营管理的主导环节，为企业生产经营服务，为企业长远发展服务，不断激发员工的内在活力，开发员工的智力源泉，从而推动企业持续、健康、稳定地发展。 　　（一）用灵活的机制促进人力资源开发。积极开展企业文化建设、搞活企业机制，就是要解决企业发展的“原动力”问题。将企业用人、分配、考核、奖惩机制与文化管理有机结合，加大、加快改革步伐，完善绩效考核目标体系，用市场经济手段，全面形成“岗位靠竞聘，薪酬靠贡献”的竞争激励机制，真正在竞争中实现优胜劣汰。在“公平、公正、公开”的原则下，建立“员工能进能出、干部能上能下、收入能多能少”的动态管理考核约束机制。打破以往论资排辈的做法，不论年龄大小、学历高低、资历深浅，让德才兼备、有真才实学的员工脱颖而出，将其放在重要岗位上，展现自我、发展自我，充分发挥自身潜力。 　　（二）积极创建学习型团队。坚持以人为本就必须要改变传统的经营管理理念和人才意识。针对不同员工的特点和能力水平，在人力、物力、财力上进行优化组合，积极为各类人才和员工搭建施展才华的平台。我们在企业的管理工作中，不能单纯只看财务报表上利润的增减，更重要的是我们要在调动员工的积极性和创造性上投入更多的精力。 　　（三）提高员工的整体素质。我们的企业在“以人为本”理念为核心的文化建设过程中更要进一步健全培训制度，瞄准企业的长远发展目标，针对员工不同群体的特点，坚持有计划、有重点、有组织、有针对性地培养适应本企业发展需要的管理和技术人才，积极倡导员工“终身学习，自学成才”的教育理念，提高员工学习技术、技能的自觉性。通过树立典型，激励员工把自身价值的实现与企业的发展目标有机结合起来，与企业谋发展共荣辱。 　　三、打造以人为本氛围，实现人企共赢 　　（一）促进员工与企业的共生和共赢 　　1.让员工积极参与企业的生产经营管理，并辅以适当的物质奖励手段。 　　2.不断完善公司的各项经营管理制度，力求革新，摒除任何可能产生负面影响的规章制度和做法，将全体员工对企业的不信任、利益冲突等消极因素所造成的影响降至最低。 　　3.加强企业文化和职业道德教育，规范员工行为。 　　（二）促进企业员工工作和学习环境的人性化。 　　1.改善员工工作和生活的环境，提高员工的工作热情。大到建设新厂房、修公路、绿化厂区，小到班组环境卫生、生活用品的发放配备，对生产环境的全面优化，为企业员工提供良好的劳动氛围，是重视人的需要，是激励员工的工作积极性，提高劳动效率的重要手段。通过发挥员工的主观能动性，让员工自己动手、主