工程部管理规划绩效考核办法.docVIP

工程部管理规划及绩效考核办法（试行） 组织架构： （1）组织架构图： 注：积极促进人力资源整合，建立合理开放的管理架构，以适应工程团队随业务量增加时的快速膨胀； （2）部门人员构成： 主负责人 副负责人 团队成员 管理核心 技术管理部 工程管理部 （3）人员构成及职责说明： 工程部内部部门分工，采取开放式人员结构，主负责人为部门责任人，有管理部门人员，履行部门职责的义务；副负责人与主负责人是AB角关系，鼓励团队成员积极参与到各个职能部门中去；人员管理出现冲突时，以项目管理为主，职能管理为辅，人员管理上下级关系以部门例会明确安排为准； 　 （4）运行说明： 4.1　部门采取一定制度约束下的民主管理；工程部管理核心以项目管理办公室（IPO）的方式运行，实行多项目管理制，单个项目以项目经理为主在工程部管理核心（IPO）的总体领导下，实行项目经理负责制； 4.2　决策机制：民主管理遵从小数服从多数的原则；部门副总有一票否决权； 4.3 会签机制：对分配职责中要求进行会签、审核的事项，根据当时情况，至少需满足以下条件之一，进行会签： A 　项目经理+2名部门经理 B 　项目经理+1名部门经理+2名以上团队成员 4.4 批准机制：根据职责权限分配，需要进行副总批准的，必须经批准后（包括口头许可，后补签字），方可执行，未经批准擅自行事者，后果自担。 管理职能分工、工作任务分工： 管理职能分工表： P－筹划、审核；D－决策、批准；E－执行；C－检查； 管理核心 技术管理部 工程管理部 项目经理 团队成员 组织管理 人事管理 DC PE PE E E 行政管理 DPC EC EC E E 绩效管理 DPE EC EC E E 财务审批 DC EC EC E E 项目管理 安全风险管理 DC PEC PEC PE E 范围管理 DC PEC PEC PE E 进度管理 DC PEC PEC PE E 质量管理 DC PEC PEC PE E 成本管理 DC PEC PEC PE E 变更管理 DC PEC PEC PE E 信息沟通管理 DC DPEC DPEC E E 任务分工表： 主办－★　协办－☆　配合－▼ 执行－◎ 会签审核－※ 批准－□ 序号 关键过程 管理核心 技术管理部 工程管理部 项目经理 团队成员 实施管理 1 项目准备（界入条件） 　★ 　☆ 　 　▼ 2 任务接受单 ！ □ 　★ 　 　 　 3 技术交底 　★ 　 　▼ 4 选定项目经理 □★ 　☆ 　 　 5 现场堪察 　☆ 　☆ 　★ ◎▼ 6 深化设计方案 ！ □ 　☆※ 　☆ 　★ ◎▼ 7 采购清单（计划） ！ □ 　☆ 　☆ 　★ 　 8 总体施工计划 ！ □ 　 　☆※ 　★ 　 9 确定施工队 ！ □☆ 　☆ 　★ 　★ 　 10 详细施工计划 ！ 　 　 　☆※ 　★ 　▼ 11 开（停、复）工报告 ！ □☆ 　 　☆ 　★ 　▼ 12 准备开工启动会 ！ 　 　☆※ 　☆ 　★ 　▼ 13 项目干系人联系表 　 　 　 　★ 　 14 现场实施 　 　 　 　★ ◎▼ 15 设备到货、验收 　 　☆ 　 　★ ◎▼ 16 设备报验单 ！ 　 　 　 　★ ◎▼ 17 设备资料收集、整理 　 　☆ 　 　★ ◎▼ 18 技术、质量跟进 　 　★ 　 　☆ 　▼ 19 现场技术指导 　 　★ 　 　☆ 　▼ 20 进度跟进 　 　 　★ 　★ ◎▼ 21 技术变更 □ 　★※ 　☆ 　★ 　▼ 22 施工变更（实施方） □ 　 　★※ 　★ 　 23 范围变更（业主方） □ 　 　★※ 　★ 　 24 施工日志、项目周报 ！ 　 　 　☆ 　★ 　▼ 25 施工进度表 ！ 　 　 　★ 　★ 　▼ 26 工作联系函 　 　☆ 　★ 　▼ 27 隐蔽工程验收记录 　 　☆ 　☆ 　★ ◎▼ 28 质量标准、质量报告 　 　★※ 　☆ 　★ 　▼ 29 组织内部验收 ！ □ 　★※ 　★※ 　★ ◎▼ 30 申请正式初验 　 　☆ 　★ 　★ 　▼ 31 培训、试运行和记录 　 　 　 　★ ◎▼ 32 申请终验 　 　☆ 　★ 　★ 　▼ 33 项目移交 　 　 　☆ 　★ 　 34 验收报告 ！ 　☆ 　★ 　★ 　★ 　 35 提交决算 　☆ 　☆ 　☆ 　★ ◎ 36 监督检查记录 　★ 　★ 　★ 　★ ◎ 37 竣工资料会审 ！ □ 　★※ 　★※