原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2014年5月二级培训师答案
2014年5月 人力和社会保障部
国家职业资格全国统一鉴定
企业培训师（二级）专业能力标准答案
论述题（共2题，第1题20分，第2题15分，共35分）
请结合本企业培训工作，谈谈在企业培训师管理中，对企业培训师教学煌考核应包括哪些工作？（20分）
参考答案要点及评分标准（P366）
听课制度
学员意见反馈
考核与鉴定、
薪酬的发放
结聘与解聘
以上每点1分，共5分，能结合实际展开分析，观点下确（加1-9分）
分析有独特见解（加1-5分）
请举例分析，培训质量管理工作的实施，主要包括哪几个环节？（15分）
参考答案要点及评分标准（P366）
准确把握并确定需求
科学设计和策划
组织实施既严谨，又灵活
培训质量评价和考核要严密
信息反馈
以上各点每点1分，共5分，举例恰当，分析到位（加1-10分）
案例分析题（共1题，共25分）
问题：请依据背景材料，为该公司制定一份项目实施计划（25分） 参考答案要点及评分标准 题目：2分
培训目的
培训目标
培训对象及类型
培训内容
培训的组织范围
培训规模
培训时间
培训地点
培训方式、方法
培训师资
考评方法
培训费用
培训效益、效果的预期效果
每点1分，共13分。
各点内容充实，符合实际，加1-6分，制定内容有创意，加1-3分
落款|：1分
方案设计（共2道题，第1题20分，第2题20分，共40分）
问题：请结合实际，制定一份你最熟悉的某一门培训课程的培训大纲。（20分）
参考答案要点及评分标准（P308）
大纲名称（2分）
说明部分（5分）（目的、意义、任务、基本思想、原则等）
大纲文本（9分）
培训课程内容
教学安排
确定教学方式方法
落款（1分）
内容充实，符合实际（加1-3分）
请根据上述案例分析题所制定的培训项目实施计划，撰写一份培训评估方案。（20分）
参考答案要点及评分标准（P308）
题目：（1分）
培训项目（2分）
评估对象（2分）
评估目的（3分）
评估的重点部分或方面（2分）
评估的标准（3分）
评估的方法（1分）
使用哪些评估工具（1分）
何时何地实施评估（1分）
评估结果如果以及向谁反馈（1分）
落款（1分）
结合实际，内容恰当，且有独特之处加2分
文档评论（0）