浅谈建设单位在东营市南郊水厂工程中的“三控”管理.docVIP

浅谈建设单位在东营市南郊水厂工程中的“三控”管理 摘要：文章从“三控”的内容和关系入手，结合东营市南郊水厂工程在“三控”中的主要做法，提出了建设单位在“三控”管理中应采取的措施和自身需加强的方面。 关键词：建设单位；南郊水厂；“三控”管理；质量控制；进度控制；成本控制 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）04-0142-02 工程中的“三控”是指质量控制、进度控制、成本控制，三者之间相互联系、相互影响、相互制约、相互作用，并随时间和环境的不同而发生变化。因此，建设单位要根据工程的进展而不断对其进行调整，实现对“三控”的动态管理，以期达到较为理想的效果。 东营市南郊水厂设计供水规模10万吨/日，财政投资1.3亿元，工期15个月。该工程采用浸没式超滤膜处理工艺，主要有污泥回流沉淀膜滤池（简称一体池）、清水池、中和池、排泥水调节池、二级泵房及吸水井、粉炭间、综合加药间、污泥处理系统及附属构筑物和配套工程等组成。工程的系统性强、工艺复杂、施工难度大，“三控”管理要求高。现该工程已进入尾声，“三控”管理效果理想，以下是建设单位在“三控”方面的主要做法： 1 工程质量控制 工程质量直接影响水厂的运行，关系到供水的安全、可靠，它是一切工作的核心和重点。 1.1 施工前的质量控制 南郊水厂工程工艺先进、技术复杂，特别是一体池更是集混合、絮凝、沉淀、污泥回流、膜处理于一体，是整个水厂的核心。因无现行工程实例，所以，其工艺、技术等方面的审核尤为重要，我们先后组织了初步设计和施工图的审核，邀请专家对设计进行优化提高，以期达到较高的工程设计质量和成本的最佳。在施工前组织好设计单位的技术交底，让建设单位、监理单位和施工单位充分理解设计意图、施工注意事项、重点控制部位，同时，对图纸中的问题及时沟通、处理，以确保工程质量。 1.2 施工中的质量控制 1.2.1 对施工单位的质量控制。建设单位要监督落实工程质量责任制，明确监理单位、施工单位等各责任主体应承担的质量责任，要实行主动、动态的质量管理，加强事前、事中、事后的控制。 （1）事前控制。正式施工前，监理人员应对进场施工企业进行技术资质审查，确保其技术及管理水平；对工程所用材料、构配件进行检查，确保产品和材料合格；要求监理人员强调各环节的施工注意事项和应采取的预期措施。 水厂各构筑物大都有较高的防渗要求，如在砼池壁浇筑前，建设单位与监理单位人员要共同对模板、脚手架、钢筋、止水钢板、预埋件、砼凿毛及清理等各方面进行检查；督促施工企业备足设备、工具和人员，及时掌握商砼站的备料和设备情况，确保砼供应的及时、连续，防止砼出现施工冷缝。为确保砼质量，应提前关注天气，并尽量选择白天作业。 （2）事中控制。督促和协助施工单位完善工序控制，设立质量控制点，落实旁站式监理制度，及时应对施工中出现的问题。 如在砼池壁浇筑过程中，要求安排适量的木工、钢筋工在现场值守，防止钢筋错位和“跑模”；监理和施工技术人员要严控砼的配合比，及时调整坍落度；对池壁砼分层浇筑，控制厚度和速度，避免振捣不足、漏振和过振现象。 （3）事后控制。对施工单位完成的工程进行质量控制，检查验收。如砼存在质量缺陷，不允许施工单位私自处理，要经建设单位和监理单位人员检查后，区分蜂窝或孔洞等不同情况，分别采取不同补强修补措施。 1.2.2 对监理单位的质量控制。优选具有相应资质的监理单位，签订监理合同，明确质量责任，将监理工作内容具体化，并切实赋予监理相应权力。既要求工程现场有稳定的监理人员，又要根据工程进展的需要，不断充实调整各不同专业的人员。通过对现场的监督和工作的落实，促使监理人员较好地履行职责，确保工程质量管理落到实处。 2 工程进度控制 开工前，首先组织了由建设、监理和施工单位现场负责人和其公司主要领导参加的工作联系会，让他们充分认识到工程的复杂性和工期的紧迫性，以期得到其公司上层的支持和重视。施工期间，建设单位每周定期组织工程调度会议，施工单位汇报上周工程完成情况和下周计划，监理单位对照计划工期和实际工程进度，找出差距和不足，对影响工期的工作采取必要措施，以确保工程进度。同时，对每周的工程进度，由监理人员检查、督促，对采取的措施进行落实，对达不到预期进度目标的工程进行处罚督促，并使其与工程进度拨款相挂钩。 一体池的工程量大、安装量大，二级泵房的高、低压配电设备多，这两座构筑物均是影响东营市南郊水厂工程进度的关键，也是我们进度控制的重点。对此，要求施工单位制定切实可行的施工计划和施工方案，优先保证材料、人员和机械设备，避免窝工，对因受天气影响较大的开槽、基础等工作，提前组织，超前谋划，加快进度，减小因降雨对进度的影响。 3 工程成本控制 3.1 施工前的成本控制 施工前主要是加强对设计阶段的成本控制，这是加强工