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如何做好项目施工管理 摘 要：项目部是企业各项政策的执行层，企业的窗口。扎扎实实地做好施工项目，树立好企业形象，使公司政策得以实现和拓展，是每一个企业管理者应尽的职责。项目文化是企业文化在项目管理上的延伸和体现，无论是企业的价值观、经营理念还是品牌建设都是与项目管理紧密联系在一起的，都是要最终体现在项目管理上。 关键词：机械设备和周转材料 设计变更及经济签证 进度控制 成本控制 质量控制安全控制。 中图分类号：O213 文献标识码： A 近年以来，集团公司提出了一系列改革发展战略，项目部就成为了各项政策的执行层，企业的窗口。因此，扎扎实实地做好施工项目，树立好企业形象，使公司政策得以实现和拓展，是每一个企业管理者应尽的职责。项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。下面就如何做好项目管理阐述一下自己的观点。 1、项目经理的重要性 项目经理在项目管理中处于中心地位，对施工项目能否很好完成起着决定性作用。因此，选好项目经理十分重要，特别是项目经理素质至关重要，可以说，项目经理是工程项目管理的灵魂，项目经理水平高低决定工程项目管理水平。所以，项目经理必须具有较全面的施工技术知识，并有较高的组织能力。 项目经理应首先从项目部员工入手，注重搞好他们的思想工作，关心每一位员工的思想状态，关心他们的日常生活，让每一位员工认知自己的角色，给自己一个准确的定位。加强项目部员工之间的沟通、加强团结，增强项目部的凝聚力，营造团队精神，杜绝“各吹各的号，各唱各的调，名为一个团队，实为一盘散沙”，克服自以为是，“就自己行，别人都不行，你看不上我，我看不上你”等现象。这里有一则古老的寓言：在非洲草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观场面，那是什么来了--蚂蚁军团！蚂蚁是何等的渺小微弱，任何人都可以随意处置它，但它的团队，就连兽中之王都会退避三舍。个体弱小没有关系，与伙伴精诚协作，就能变成巨人。团队的力量是无穷的。 项目经理是工程项目的最高责任人和组织者，是决定工程项目盈亏的关键角色，对项目经理有五项素质要求，即能、绩、知、德、体。 项目经理是复合型项目管理人才，不但要有专业理论知识，还要有丰富的实践经验；不但有一定的组织领导能力，还要有综合协调解决问题的能力；不仅要有良好道德品质，还要具有人格魅力；不仅工作认真负责，而且要有敬业精神和奉献精神。 2、对项目部管理人员素质的要求 项目管理的好与不好，除了项目经理以外，还取决于项目部全体工作人员的素质水平。项目部管理人员由公司派出，并由相关科室进行业务指导，受项目经理直接领导。这些管理人员既要素质高，又能相互协调，使项目部成为一支强有力的管理班子，因此，项目经理在选配项目部班子时一定要做好选人的工作。这里需要强调的是，在项目班子中，项目经理和技术负责人是关键人物，一定要有类似工程施工经验。 3、编好施工方案，配备好机械设备和周转材料 3.1了解甲方对工程质量、工期的要求，根据工程特点，针对施工中遇到的难点、重点和技术复杂部位做好施工方案。 3.2按照工程量大小和工期要求配备好所需机械设备和周转材料。 4、搞好设计变更及经济签证 工程施工前，进行图纸会审工作，发现问题，要向甲方和设计单位提出修改意见。在施工过程中发现图纸中的问题，也要事先提出来。提出的问题一定要有文字记录，以文字为准。 5、搞好“四大控制” 5.1搞好进度控制 项目进度计划制订以后，在项目实施过程中对实施进展情况进行检查、对比、分析、调整，以确保项目进度计划总目标得以实现。 ⑴编制工程进度计划 在工程施工之前，必须事先制定一个切实可行的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合实际情况。在了解和熟悉图纸的基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一同参加，根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料能确保工程进度。 ⑵编制各个阶段的进度计划 为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留有余地。 ⑶实施动态控制 在项目实施过程中，又要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。计划不变是相对的，变是绝对的。因此，不能认为制定一个科学合理的进度计划后就可一劳永逸。在实施过程中对实施情况不断进行跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度和计划进度的偏差，找出偏差的原因和解决办法，确定调整措施。因此，项目管理人员要现场巡视及时发现施工中影响工期的问题，及时研究找出原因，果断采取措施。 ⑷材料要保证供应 甲供和项目部自行采购材料要保证供