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如何加强市政施工管理 　　摘要：当前市政工程建设水平已经有了飞跃的发展，但在看到成绩的同时也暴露出了很多问题，尤其是屡禁不止的工程质量事故，为市政工程施工管理敲响了警钟。打造城市精品工程，要在吸收和引进先进管理理念基础上，通过建立一支高素质施工管理队伍、完善施工质量管理体系、健全激励制度等手段，对市政工程进行科学与规范化管理，提升市政工程的市场竞争力，推进城市化进程的健康发展。 　　关键词：市政工程；施工管理；存在问题；解决措施 　　中图分类号：TU99 文献标识码： A 　　一、市政工程施工管理特点 　　1、涉及范围广，管理系统全面 　　市政工程是一个涉及范围极广的系统工程，与人们的衣食住行息息相关，城市建设中的道路、桥梁、电力、通讯、照明、燃气、排水等工程都属于市政工程范畴。市政工程属性决定了它具有造价高、施工周期长、参与人数多、专业化要求高、对环境依赖与影响大等特点。由于市政工程施工时间长、施工过程繁琐，为确保工程的顺利进行，就需要对其进行全面系统管理，建议对工程做施工前、施工中、施工后的规划，以做到面面俱到。 　　2、现代化管理，质量目标高 　　随着社会进步与科技发展，现代化管理理念广泛应用于市政工程管理中。当前市政工程在选择施工单位时，一般采用招投标的方式对施工企业进行择优录取，以淘汰无资质、资质低或信誉不良的企业，是确保工程施工质量的前提与基础。施工过程中，施工单位对施工过程的自控与相关单位对工程成本、进度、质量、安全等进行监督与管理。同时建设单位通过招投标选择专业的监理团队对工程建设进行监管，如对原材料的把关、施工进度与质量的把控等，以免因质量不合理造成工程返工，有效降低工程施工成本。 　　3、高安全要求，控制不确定因素的风险 　　制定严格的安全管理制度是市政工程施工的重要保障，要对质量安全、施工人员安全、项目资金安全等进行严格把关和全方位管理。市政工程涉及内容庞杂，不可控的风险因素较多，施工管理部门要做到未雨绸缪，事先对可能发生的事故制定应急预案，将风险掌握在可控范围内。 　　二、市政工程管理现状及问题分析 　　1、质量意识缺陷 　　质量管理和质量意识存在不足之处，是当前市政工程主要现状之一。我国市政工程建设施工中，监督管理单位、施工单位、建设单位等，普遍缺乏质量控制意识，缺乏必要的质量控制措施和基本手段。施工单位为了减少投入、降低成本，使利益最在化的短视行为，难以确保工程的施工质量达到规范标准。另外，施工的组织不科学、施工标准缺乏、施工工艺技术没有按照相关制定的准则进行操作，也是重要的问题。在施工前期，资金、设备、物资、人力等投入有限，施工的设施不健全等，也必将对最终的项目效果产生不利影响。需要注意的是，当前我国市政工程存在相当严重的转包以及违法分包等情况，不少施工现场的质量监督机构形同虚设，以包代管，难以形成实际的管理效应，并且针对分包施工团队没有严格的管理制度，导致施工存在严重的偷工减料等情况，且对技术的掌控能力差、施工质量意识落后，缺乏施工经验等，导致现场的组织不科学，管理混乱。 　　2、施工现场管理不科学 　　施工现场管理包括对施工安全管理、施工人员与环境管理、施工质量检验管理等，若缺乏科学有效的管理方法，则可能导致一系列问题的出现。施工人员对于现场防护、交叉作业防护、施工安全用电等缺乏足够重视，仅凭以往经验进行施工，是导致机械设备事故及人员伤亡事故出现的重要原因。施工人员素质差、原材料采购及存放不当、工程质量检验流于形式等都会影响到工程施工管理质量。除了人为因素影响外，不可预见的自然灾害（如恶劣天气、地质条件等）也是不容忽视的一大因素，施工方在这方面缺乏有效的应急预案。 　　3、市政工程监理相关问题 　　针对市政工程施工的监督和管理，也存在较多的缺陷。现场的监管一直以来都是我国市政工程工作的重点和难点。各监督管理单位和个人应当结合施工的形势，配合施工单位，进行现场监管，加强质量控制。当前我国不少中小型城市的监理单位技术管理人才严重不足，不少地区根本就没有专业的技术人才。且受到了利益的趋使，监理单位为减少人力资源成本，聘请一些没有专业资质认证的监理人员，参与至现场管理之中，往往会导致监理人员不能够胜任工作的情况发生，另外，且不少城市和地区的监理机构资金投入不足，没有配置专业的设备和检测仪器，所以针对市政工程施工质量的监管，单纯采用眼观手量的方式已与现代化施工标准严重不符，且为施工项目后期的使用带来巨大的安全隐患，在日后工作中须加强监理机构的资源投入与改进。 　　三、解决市政工程管理问题的措施 　　1、加强市政工程建设管理体系 　　转变现有的管理模式，吸取先进的经验，在发展中完善管理体系，在建设前进行合理的规划，在建设中加强管理和控制，减少因管理不善导致的