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如何加强房地产开发中的工程管理 　　摘要：房地产开发是一个周期较长和复杂多变的过程，其会受到很多方面因素的影响，因此需要引起我们的重视，加强对房地产开发中的工程管理的研究，基于此本文分析了加强房地产开发中的工程管理的相关方面。 　　关键词：房地产；工程管理；问题；对策 　　中图分类号：F293 文献标识码： A 　　1、房地产管理的内容以及意义 　　1.1、房地产管理的内容 　　房地产工程管理的主要内容房地产工程管理的范围和内容，从流程上看，包括前期准备，工程的技术、计划、质量、成本、监理、施工、移交以及保修维护等，核心是对工程进行组织和调控。房地产企业应当履行其管理职能，对工程项目进行综合的管理。工程管理部要根据相关的标注和规范，运用行之有效的方法和实际的管理措施，对整个工程系统运行进行有计划的协调、组织和控制，保证整个工程能够顺利进行。加强房地产工程管理，对实现工程预期的目标和效益具有非常重要的作用。另一方面，房地产工程管理对管理人员提出更高的要求。房地产工程管理人员要有较高的综合素质，还要在实际工作中通过不断的学习，提高自身的实际操作能力、组织能力和表达能力等。具体表现在，管理人员要有良好的职业道德、责任心和事业心；良好的身体素质；扎实的基础理论知识；丰富的工作经历和实际经验；能够充分熟悉和掌握房地产工程管理相关的规程和法律；对关键和重要的条文能够进行深刻的理解和认识，具备较高的工程验收和监测方面的专业知识；同时，还要有较强的工作协调能力，能够正确处理单位和个人之间的关系，具有较强的判断识别能力；针对工程管理中出现的问题能够进行妥善处理。 　　1.2、房地产工程管理的重要性。 　　房地产项目建设过程中会涉及到多方面的内容，而其相关的事务又比较多，以及自身的专业性和技术性比较强，所以需要具备一套有条理、有效能、有系统的管理工作，才能够确保房地产工程管理工作的高效完成。因此，工程管理己经成为了房地产开发的重要环节。 　　2、现行房地产工程管理出现的问题 　　2.1、对于开发前期的准备工作远远不足 　　大多数房地产开发公司为了更快的把商品房建造起来或者为了与其他竞争者竞争，往往前期开始的比较迅速，没有什么准备工作，更不要说是详细的计划了。在比较好的地段慌慌张张的建起了，然而因为准备不足，并不适合购房者的意愿，这就造成了房源和消费者的期望不对口，也造成了开发建造的失败。有些也因为建造房与周围环境和城市不符合，造成无法卖出房子。 　　2.2、项目缺乏长远规划 　　许多房地产开发企业在房地产开发过程中存在盲目性，在利润的驱动下，项目盲目上马，目标性差。往往就是做了一些临时性的目标，也会因为某些原因无法实现，或者改成了其它的计划，大大的影响了项目的正常进行。这就造成了项目结果和顾客的要求有一定的误差，还有造成预算远超预期。 　　2.3、在施工中对国家管理规定不重视 　　房地产开发公司没有进行有效的工程管理，为了追求尽早实现经济利益，不顾开发程序的限制率先施工，这给房地产公司带来了不良的影响，也给社会带来了消极的影响。其次也导致很多房地产开发商千方百计寻找法律上的盲点和制度上的漏洞。结果导致施工进度被叫停，施工单位被通报罚款以及房产项目开发企业被实行经济上的惩罚。还有的在施工中为了赶超施工进度而放任国家的相关规定于不顾，比如超时施工、违规施工、施工作业不达标等，这些都是严重存在安全隐患的。所以在房地产工程中要严格遵守国家管理规定，杜绝安全事故发生。 　　2.4、完工时验收以及各种管理不严谨 　　在房产项目建设中，很多开发单位都不够重视工程最后的验收工作，和草草开头草草结尾很是一样。同时为了缩短工期，都是尽量缩短验收环节，但是房地产开发单位对工程施工中分项验收等主要环节管理不够严格，一直到工程完工验收之后还存在着结算依据不足、验收资料不完全等情况。所以如果施工有多个单位合作完成，那么在工程期间的详细记录对于验收就很重要了，可以发现是哪个公司出现了错误，对于公司的责任分配起到很大作用。 　　3、加强房地产开发中的工程管理的对策 　　3.1、建立健全成本控制机构管理 　　是否能落实项目成本管理并将其切实执行，关键一点在于是否有一个完善的控制组织来进行成本控制工作。为了使成本管理得到加强，企业应当成立一个涉及设计、施工、技术、财务等方面的成本管理领导小组，其主要职责在于对项目部的成本相关工作进行指导和管理。同时，项目部自身也需要建立一个对目标成本控制工作进行管理的小组，负责项目部的各项项目班子的责任、权利、义务、奖惩等内容。项目经理应必须在相关原则的指导下将职责分配到具体负责的人员身上，将需要达到的成本目标分解落实到职能部门、班组及个人。 　　3.2、提高相关业务部门人员的素质和能力 　　如果