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层次分析法在检测设备引进项目风险管理中的应用 　　摘要：从项目风险管理理论出发，分析了企业在检测设备引进项目中存在的风险管理问题，提出建立一个项目风险管理模型，并应用层次分析法对项目进行风险识别、风险分析，为项目管理者监控风险和科学决策提供一个方法。 　　关键词：层析分析法检测设备引进项目风险管理 　　中图分类号：TS736文献标识码： A 　　 　　一、前言 　　随着汽车制造业的蓬勃发展，企业质量意识的不断加强和质量理念的逐步建立，检测技术在现代制造业中的地位与作用发生了很大的变化，取得了较快的发展。检测设备引进项目是检测技术引进的主要组成部分，是物化技术为主的硬技术。企业通过引进检测设备，在提高产品质量和缩短新产品研发周期方面，发挥越来越重要的作用。 　　检测设备的引进是一项复杂的工程。它是一项国与国之间的经济活动。在设备选型、供应商选择、签订协议和合同、设备的运输和清关、设备安装和验收过程中，都存在着不同程度的风险。检测设备引进团队做好项目的风险管理，对于成功引进检测设备尤为关键。项目风险是指在项目生命周期内，由于某些不确定性而可能导致项目偏离目标，造成项目损失的风险。项目风险管理是指在项目全寿命期内可能遇到的风险进行预测、识别、分析、评估，并在此基础上采取措施，减少风险的损失，从而实现项目目标的科学管理方法。 　　1 建立检测设备引进项目风险管理模型 　　根据项目风险管理理论，检测设备引进项目风险管理模型可有以下四部分组成：风险识别、风险评估、风险分析和风险控制，如图1所示。 　　 　　 　　2 层次分析法在检测设备引进项目风险中的风险 　　2.1 层次分析法简介 　　层次分析法(AHP)是一种定性分析与定量分析相结合的系统分析方法。AHP把复杂的风险问题分解为各个组成因素，再将这些因素按支配关系分组形成有序的递阶层次结构，通过两两比较的方式确定层次中诸因素的相对重要性，然后根据分析者自身的经验进行综合分析和判断，最后决定评价诸因素相对重要性总的排序。 　　2.2 分析计算过程 　　（1）建立风险评价层次模型 　　现以我司W检测设备引进项目为例，如图1。最高层为项目风险管理水平，第二层为与系统有关的风险因素，第三层对风险因素进行分类。 　　 　　 　　 　　（2）建立判断矩阵 　　根据上面的项目风险评价层次模型，邀请参与项目的主要人员及企业相关专家，对风险因素进行两两比较评分。经数据处理后，构成判断矩阵，包括A-B判断矩阵，B1-C、B2-C和B3-C判断矩阵。见表1和表2。 　　表1A-B判断矩阵 　　 　　 　　 　　表2 B1-C判断矩阵 　　 　　 　　 　　表3 B2-C判断矩阵 　　 　　 　　 　　表4 B3-C判断矩阵 　　 　　 　　 　　表5 平均随机一致性指标 　　 　　 　　 　　(3)建立系统综合重要度的综合权重 　　计算各因素的综合权重，见表7。 　　 　　 　　表6评价指标综合权重 　　 　　 　　 　　（4）风险分析 　　按照各风险权重从大到小进行排列，然后计算累计风险权重，用百分数表示。根据ABC分类法及统计分析，累计风险权重在65%以下的风险可定义为A类风险，累计风险权重在65%-95%的风险可定为B类风险，累计风险权重在95%以上风险可定义为C类风险，划分结果见表7。 　　表7风险分类表 　　 　　 　　 　　根据分析结果，得出“合同因素C4、验收因素C7”等风险对项目目标的实现影响最大，属于A类风险，应重点管理，严加监控，做好应对措施。对于“组织因素C9、经济因素C2、安装因素C6、资金因素C8、运输因素C10”等为B类因素，应加强管理。对于“设计因素C5、政治因素C1、自然因素C3”等为C类因素，应引起足够的重视。 　　结语 　　本文通过层次分析法对检测设备引进项目进行风险管理，分析构成风险的主要因素，综合评估项目风险的整体水平。汽车行业引进的检测设备主要以非标设备为主，通过运用层次分析法进行检测设备引进项目的风险管理，对于提高项目的成功率，具有重要的意义。 　　 　　 　　参考文献 　　[1]郭波 龚时雨 谭云涛等. 项目风险管理[M] 北京：电子工业出版社 2008 　　[2]白海滨.工业项目建设风险管理[D].硕士学位论文，浙江大学 2008 　　[3]钟浩 朱建华.检测设备引进项目的风险识别与评估研究[J]. 中国高新技术企业 2012（3）：156-158