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建筑工程施工中安全生产问题的思考与探讨 　　【摘要】本文首先分析了建筑施工现场安全生产的现状，然后探讨了安全管理中存在的问题，最后针对这些问题进行了探讨，并提出了解决的措施和方法，以提高施工现场的安全生产管理水平，确保施工安全，以下就此进行阐述。 　　【关键词】建筑；施工现场；安全生产；管理 　　前言 　　安全工作是系统工程，施工现场的安全管理必须从生产经营的全局出发，在施工实践中不断总结经验，摸索出适合自身的方式方法，并持续改进、持续提高，才能满足日新月异的建筑业生产需求。安全管理必须从严从细从实，领导重视，全员参与，切忌做表面文章。我们应牢牢守住施工现场这块前沿阵地，加强管理，把住源头，真正把安全工作做好，不断提高安全管理水平，企业的经济效益和社会效益才能得到保障。 　　一、安全生产管理存在的问题分析 　　1）管理者目光短浅，对安全生产认识不足、管理不力，安全生产为经济效益停车让路。在以房地产开发为主的工程施工环境下，建筑市场进入微利时代。一方面垫资施工，一方面利润越来越低，一些施工企业和劳务公司为单一追求利润而忽视安全。不能摆正安全生产与经济效益，安全生产与工程进度的关系，在进度、效益与安全发生矛盾时，往往是安全让步。 2）一线施工作业人员安全素质较差，安全教育缺乏。3）“以包代管”现象大量存在，实行劳务分包和专业分包的项目安全管理存在界面障碍。 　　二、提高施工现场安全生产管理的具体措施 　　1、创新安全管理，严格目标责任，应用人性化的检查方式，使安全生产渗透到施工现场的每一个人、每一个部位、每一个环节。a. 建立安全目标责任制，强化责任追究。建立起全员参与的、层层负责的安全生产目标责任制。要层层签订安全生产责任状，使与生产有关的所有部门、所有岗位都具有保证安全生产的责任和具备安全生产的责任心。b. 创新安全检查方式，变“问题模式”为“解决问题模式”建立安全检查制度，实行企业每月、项目部每周的定期检查与专职安全员每天的例行检查相结合。依据《安全检查评分标准》结合现场情况逐项检查评分，确保安全制度的落实横向到边、竖向到底，不留盲区、不留死角。检查要有记录，隐患要及时整改，对整改情况要及时复查。安全检查也要人性化。检查的直接目的是为了发现问题，但根本目的还是为了解决问题，为了提前采取有效措施从而消除隐患。安全检查要变“问题模式”为“解决问题模式”，变单纯的管理为管理与服务相结合。检查人员要用自身丰富的安全知识、严谨的工作作风和耐心细致的工作态度，对项目管理人员和工人给予指导、帮助，消除他们的抵触情绪，力争检查者与被检查者形成合力，通过检查把安全管理提高到新的水平。 　　2、不吝成本，足额投入，利用先进的安全防护设施和安全技术措施使施工现场处于“全副武装”状态。a. 安全文明施工费专款专用，保证安全投入。要做好施工现场的安全管理必须要有足额的经济投入。在这方面该花的钱一分都不能少。如安全帽、安全网必须采用符合国家标准的产品，五芯电缆、铁壳开关箱、漏电保护器等安全防护用品要严格按照规范进行购置、安装。安全文明施工费要专款专用，完全用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善，不允许挪作他用。b. 安全设施标准化。严格按照国家和地方有关规定，做到七个方面的标准：建立健全以安全生产责任制为基础的各项管理制度，责任到人，严格落实。各类脚手架的搭设、拆除和使用，要有设计、有验收、有检查、有维修。“三宝、四口”及各种临边防护，须按规范的要求达标。施工临时用电严格执行三相五线制和三级配电、两级保护，并由专业电工管理。垂直起重机械须做到“八齐全、两不准”（即安全停靠、自由端限高、停靠栏杆、安全门、防护棚、上下限位、断电开关、通讯信号装置齐全，不准超载，不准无证驾驶）。塔吊要有“四限位、两保险”（即有超高、变幅、行走及力矩限位器，有吊钩保险和卷筒保险装置）。中小型施工机械要做到“三必须”（即传动部位必须有防护罩，转动部位必须有保险装置，开关必须有漏电保护器）。c. 工作环境秩序化。工人的生产、生活环境规范、整洁、美观，不仅可以减少人的不安全行为，也可使物的不安全状态更加明显可见，应按照有关要求，对工地现场的施工围挡、场容场貌、临建设施、卫生管理等实行高标准建设和管理。临建设施建成具有保温、安全、美观性能的装配式彩钢活动房，施工场地进行水泥硬化。施工现场做到整齐划一，规范有序。d. 安全监控数字化。积极推广使用施工现场信息管理系统。在工地至高点和主楼塔吊上方安装摄像机，配备视频监控系统，并与企业安全管理部门联网，使企业安全管理部门、施工项目部、监理单位对现场重点部位和关键环节进行不间断、全方位监控，提高安全管理效率。 　　3、搞好安全文化建设，采用鲜活的形式做好安全教育，使人人具备安