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建筑工程施工管理要点探讨 　　摘要：施工管理作为建筑工程中的核心要素，对建筑工程有着至关重要的影响。面对目前施工管理中存在的问题，要全面分析并合理解决，抓住施工管理中的要点，切实将其应用到工程的实际建设中。加强对建筑工程的现代化施工管理，以更好地推动建筑工程的发展。 　　关键词：建筑工程；施工管理；问题；要点；应用 　　中图分类号： TU198 文献标识码： A 　　引言 　　随着我国经济的飞速发展及人民生活水平的显著提高，现代城市的建设规模急剧增大，建筑业也成为了我国发展最快的支柱产业之一，对建设项目施工质量和日后使用的可靠性、安全性提出了更高的要求。本文重点分析了建筑工程施工管理要点及存在的各种问题，并提出了相应的解决措施 　　一、建筑工程施工管理方面存在的问题 　　1、资金投入问题 　　建筑工程本身是劳动密集型的产业，在进行建筑工程施工的时候，投入的劳动力、机械以及材料都是比较多的，管理人员在进行管理的时候，很难保证资源配置的合理性。经常出现因为有的施工人员在操作的时候存在违规的情况而导致质量安全事故的产生。此外，材料利用的效率也没有真正的得到提高，这也会给建筑工程施工单位造成很严重的经济损失，从而提高建筑工程施工的实际成本。 　　2、施工材料管理问题 　　就目前而言，很多建筑工程单位在进行施工材料管理的时候意识比较的淡薄，很少有人愿意进行施工材料管理，这也经常造成材料无法满足施工的实际需要，出现这种情况的时候，施工单位只能紧急的进行材料补充，而补充的材料本身的质量很难得到保证，这也会导致建筑施工出现质量方面的问题。 　　3、施工现场管理问题 　　在施工管理中，做好施工现场管理是非常重要的，但是由于施工材料、施工人员以及施工机械比较的多，在施工的时候，若是不能够将这三者很好的协调在一起，那么很容易导致安全事故的出现。而现在很多施工单位并没有真正认识到施工现场管理的重要性，进行现场施工的时候，非常的混乱，施工材料经常出现胡乱堆放的情况，机械设备也没有合理的放置，这也导致各种事故的产生。 　　4、安全管理问题 　　想要更好的做好施工，施工人员是重要的基础，所以，必须采取措施保证施工人员本身的安全。但是在施工的时候，工程市场竞争是非常激烈的，施工单位过分的重视自身经济效益的提高，而对安全管理不够重视，甚至有些单位认为没有必要在安全方面进行投入，这也会导致工程施工安全隐患的产生，这些问题也会威胁施工人员本身的生命安全。在进行施工的时候，各种安全事故不断的产生也会给施工单位带来很严重的经济损失。 　　二、建筑工程施工管理要点 　　1、工程成本管理 　　成本管理是全方位、全过程管理，从投标承揽任务开始到工程竣工验交，任何环节都要事先预测，认真核算和监控。一个工程的成本包括很多方面，有材料成本，通过控制材料的质差、价差、量差来减低消耗；有劳动力成本，有效地使用劳动力，不搞人海战术，提高劳动生产率；有现场成本，通过现场管理降低成本；有机械设备成本，通过缩短机械使用周期来提高效益；有质量成本，通过提高产品质量来减少无效劳动；有文化成本，通过提高凝聚力来调动积极性。另有安全成本、运输成本、财务管理成本等。 　　2、工程质量管理 　　2.1建筑材料是建筑工程的基础，只有质量高的建筑材料才能做出高质量的建筑工程。工程建设中，材料的好坏起着决定性作用，严格检查工程中使用的材料是否符合设计规范要求，是项至关重要的工作内容。 　　2.2各级工程建设行政主管部门应充分发挥设计、施工、监理、建设、勘察等单位的作用，通过完善相关的技术规范、施工方案管理、施工质量监督管理、施工原材料检验规定等相关管理制度，达到操作规范。 　　2.3编制详细准确的工程质量监理目标，需要监理工程师依据建筑建设工程的概况，针对工程的特点并且结合业主的要求来明确监控的目标、标准。过程中还要按照《建筑法》、《建筑工程管理条例》等相关的法律法规及建筑质量验收标准体系。 　　2.4要做好建筑质量管理的根本，首先就是要责任制度的完善和落实责任到人。 　　2.5加大建筑市场管理力度，依法治理工程质量是各级政府和建设行政主管部门首当其冲的任务。 　　2.6要求企业建立完备的质量保证体系。ISO9000国际质量体系认证即是这样一种质保体系。 　　3、工程进度管理 　　施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。把实际进度与进度计划进行比较就是进度计划的检查。我们可以从比较中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差。 　　三、加强建筑工程施工管理的应用 　　1、加强对施工进度的控制管理 　　施工进度管理是土木工程建设管理中非常重要的一