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建筑工程施工阶段的进度管理 　　摘要：项目进度控制是工程项目管理中三大目标之一，直接关系到施工合同的履行、工程的如期竣工， 文章从三方面阐述如何控制工程进度。 　　关键词：进度计划的编制 影响因素 控制措施 　　当今房地产企业大多资金成本很高，投资的房地产项目需要做到一定的形象进度才能开盘销售，回收资金；所以工程进度和工程成本、质量一样有着至关重要的意义，工期提前就意味着节约了成本。以下从进度计划的编制、影响进度的因素和进度计划的控制措施三方面阐述如何保证工期，控制进度。 　　1、进度计划的编制 　　进度计划的编制要根据招标文件、国家规范、施工现场实际情况，施工单位可调用的人力、物力、财力及类似工程的经验，按照资源合理配置、工期优化的原则进行编制。合理的进度计划应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。 　　大型建设项目的进度计划是根据总进度纲要的需要，将整个项目进行按照WBS逐层分解成各个单位工程、分部分项工程、施工工序计划的具体目标，进行工作编码，然后确定工程的施工顺序，列出工程项目明细表，计算各阶段的工程量，确定持续时间，再对各阶段的分部分项工程编写详细的进度计划，最后再整合形成切实可行的总进度计划，按工作编码绘制出网络计划图，找出关键路线，在编制中要全面考虑各种不利条件的限制和影响，留出一些分项工程或工序，以便穿插进行，充分考虑甲方的要求和工地周边环境影响，据实考虑施工强度，组织机械，合理配备材料，使计划更切实可行，在保证总工期的前提下，按费用最低原则安排进度计划。进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成，下图是一个建设工程项目进度系统示例： 　　进度计划制定后审查时应注意各工序在时间、空间上安排是否合理，人材机资源计划、工程量施工强度是否满足要求，并根据实际情况确定是否可行。施工时要逐级落实责任，进行交底，实施跟踪，分段检查。进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，检查后可以通过时标网络计划标出实际进度前锋线对实际进度和计划进度进行比较，分析原因，找出偏差，根据实际情况及时调整进度计划和施工方案，以保证总工期的实现。只制定进度计划，不跟踪检查，不分析偏差进行调整，进度就失去了指导施工的意义。调整网络计划方法有：当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，可以在尚未完成的关键工作中选择资源强度小或费用低的工作工作缩短其持续时间；当关键线路的实际进度比计划进度提前，若不拟提前工期，可以选择资源占用量大或者直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间，以降低其资源强度或费用，若确定提前完成计划时，将计划尚未完成的部分作为一个新计划，重新确定关键工作的持续时间。 　　2、影响进度计划的因素 　　由于建筑工程是多专业交叉施工，受人、财、物、环境等诸多因素的影响，进度是动态的常会偏离计划。具体因素有以下几点： 　　2.1 人为因素：施工现场然里资源组织复杂，有甲方、乙方、监理、分包单位等等，专业多，施工队伍多，按层次分有，有管理人员、技术人员、施工人员、外聘劳动队伍。民工管理十分困难，虽然开工前对民工队伍进行了评价和选择，但由于民工文化程度低，质量安全意识差，培训督促工作量大，同时民工流动性大，在工程进度上存在许多不确定性。如果项目部人力资源配备不足，项目经理综合能力不强，管理人员忽视或不善于与业主、监理及相关地方部门联系，难以获得外部支持等原因，从而无法在进度计划控制范围内达到质检、安检过程监督，影响进度。 　　2.2 资源因素：往往由于工程项目大，需要按事先安排的进度计划准备充足的材料、机械、设备、流动资金，及时申报进度款，以便合理调配，任何一项资源不足，都会窝工等待，增加成本，影响工程进度。 　　2.3 技术因素：由于施工组织不充分，对设计图纸不熟悉，低估了某项关键工序施工难度，对规范、标准、工艺、方法不熟或新工艺、新技术、新材料尚未成熟，而贸然使用，都会影响工程进度。 　　2.4 环境因素：建筑施工多在露天环境下，施工受天气、工程地质、水文等自然因素不确定的影响，不但给人力、设备计划安排带来困难，而且给施工也增加了难度。在进度策划过程中，企业要收集历史资料，尽量大规模室外施工避开雨季，冬季作业。遇到不可预见的恶劣天气，会使工期延误，要做好施工记录和窝工损失，为以后工期索赔、费用索赔提供依据。 　　3、进度计划的控制措施 　　进度计划编制完成后，需要采取措施保证实际施工按计划进行，保证进度计划的措施有：组织措施、合同措施、技术措施和经济措施等。 　　3.1 组织措施 组织措施是有效控制进度的关键，项目组织结构中应设有专门的工作部门和岗位，专人负责进度控制工作。进度控制的主要工作环节包括进度目标的