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建筑工程施工阶段项目管理的原则与措施 摘要：在社会经济发展和世界经济全球化的大背景下，建筑工程企业作为我国国民经济的基础，在满足人们日常生产和生活方面发挥着不可或缺的作用。然而在国内巨大消费内需的推动下，建筑工程项目日益增多，人们的生产空间和生活空间日新月异。然而随着人们生活水平的不断提升，对建筑物的质量安全和功能性要求越来越高，这也给工程施工企业提出了更艰难的挑战。项目管理作为建筑工程企业生产经营活动中重要组成部分，直接关系到工程建筑的质量安全。 关键词：建筑工程；施工阶段；项目管理；原则；措施 中图分类号：TU198 文献标识码： A 引言 建筑业在我国国民经济中占有重要地位，是我国国民经济的支柱产业之一。但是，由于历史的原因，我国的大中型国有施工企业普遍经济效益低下。推行项目法施工，在企业内部建立项目管理机制，把责、权、利落实到具体的个人和利益主体上，是提高施工企业的活力和经济效益的有效途径。施工阶段的项目管理，就是对工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制。运用管理的职能，促进工程技术工作的开展，正确地贯彻国家的技术政策和上级有关技术工作的指示与决定，科学地组织技术工作，建立良好的技术秩序，保证施工过程符合国家技术规范、规程和技术规律，以保证高质量地按期完成工程建设，使技术与经济、质量与进度达到统一。 一、工程项目管理的相关分析 （一）施工阶段的项目管理的内容 施工项目管理的内容是运用工程管理的相关专业知识对施工阶段的项目进行综合的、全面的管理，管理对象主要包括进度、质量和安全三大方面。工程进度管理要求工程在相应的时间里完成相应的工作，要在预期的时间内交付工程产品，这关系到整个工程施工的效率，故对它的管理必不可少；工程质量管理要求管理者在工程施工的过程中不断的发现待完善的工程产品的质量，对工程质量的管理是建筑工程项目管理的一个重要领域，质量是企业的生命，质量是企业发展的根本保证；工程安全管理要求管理者要制定一系列可实施的安全保障制度并且把人们的安全放在首位，切实抓好安全保障工作，从而保护施工者的生命财产安全，维护了企业的利益。 （二）施工阶段的项目管理的特点 施工项目管理的特点是需要运用科学发展观、可持续发展战略对工程施工进行管理。它所表征的对象是施工对象、目标和内容，要求不断优化预期目标以及全过程的一次综合性的管理与控制。施工项目管理的好，有助于企业加快施工速度、提高施工质量和减少安全事故的发生等。 二、工程项目管理应遵循的原则 （一）质量原则 工程建设与人民生活的改善息息相关，搞好工程质量管理，是参与工程建设各方共同的义不容辞的责任。质量的好坏，直接关系到国家繁荣富强，关系到人民生命财产的安全，所以必须树立强烈的“质量第一”的思想。 （二）预防原则 在工程项目的质量管理中，应从过去消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理。因为好的建筑产品是好的设计、好的施工所产生的。必须在项目管理的全过程中，事先采取各种措施，消灭种种不合质量要求的因素，以保证建筑产品质量。如果各质量因素预先得到保证，工程项目的质量就有了可靠的前提条件。 （三）服务原则 建设工程项目，是为了满足用户的要求，尤其要满足用户对质量的要求。进行质量控制，就是要把为用户服务的原则，作为工程项目管理的出发点，贯穿到各项工作中去。同时，要在项目内部树立“下道工序就是用户”的思想。各个部门，各种工种、各种人员都有个前、后的工作顺序，在自己这道工序的工作一定要保证质量，凡达不到质量要求不能交给下道工序，一定要使“下道工序”这个用户感到满意。 （四）用数据说话原则 质量控制必须建立在有效的数据基础上，必须依靠能够确切反映客观实际的数字和资料，否则就谈不上科学的管理。一切以数据说话，就需要用数理统计方法，对工程实体或工作对象进行科学的分析和整理，从积累的大量数据中，找出控制质量的规律性，从而研究工程质量的波动情况，寻求影响工程质量的主次原因，采取改进质量的有效措施，掌握保证和提高工程质量的客观规律，以保证工程项目的优质建设。 三、施工阶段项目管理的措施 （一）加强质量管理 首先，要提高施工人员责任意识，质量意识。意识引导实践工作，由于现阶段，施工人员为了追求工作进度，普遍存在质量意识薄弱的现象，因此必须增强他们的质量意识，可以通过教育的手段，在施工人员上岗前，对他们进行教育，增强他们的质量安全意识，对那些技术素质低的工人进行培训。其次，要加强对整个施工阶段过程的监督管理，可以对整个施工阶段过程中的各项工作进行跟踪、监督，并将其中出现问题的地方记录下来，进行研究改良直至问题解决再进行下一步工作，在施工期间，对已完成的工程进行定期与不定期的抽查和复查，在抽查和复查中，如果发现质量不过关的，立即重新施工直至质量过关，在监督管理中，对于施