建筑工程监理工作现状分析与对策研究.docVIP

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建筑工程监理工作现状分析与对策研究.doc

建筑工程监理工作现状分析与对策研究 摘要:在建筑行业不断发展的过程中,监理工作起到了十分重要的作用,使业主获得更大的经济效益,提高市场竞争能力,对整个社会的稳定发展有很大的贡献。本文对监理工作的现状进行了分析,阐述了其在发展过程中存在的问题并提出相应的解决措施。 关键词:建筑施工;监理;现状;对策 中图分类号:TU7文献标识码: A 引言 当前,在建筑施工监理工作中还有许多不尽人意的地方。主要表现在监理人员素质不高、监理工作不全面、没有做好提前的监理规划、不注重对关键环节的质量监理工作等。必须要注重这些关键问题的处理,全面提高建筑施工监理水平。 一、工程监理 工程监理是指为实施承包合同,由业主组建或选择监理工程师单位依据合同对承包商的进度、质量和投资进行监督和管理工作。具有以下性质: 服务性。它不同于承建商的直接生产活动,也不同于建设单位的直接投资活动,它不向建设单位承包工程造价,不参与承包单位的利益分成,它获得的是技术服务性的报酬。工程建设监理的服务客体是建设单位的工程项目,服务对象是建设单位。这种服务性的活动是严格按照监理合同和其他有关工程建设合同来实施,是受法律约束和保护的。 科学性。监理的科学性体现为其工作的内涵是为工程管理与工程技术提供知识的服务。 公正性。成为建设单位与承建商之间的公正的第三方。要维护建设单位和不损害被监理单位双方的合法权益。 独立性。与承建商之间的关系是一种平等主体关系,应当按照独立自主的原则开展监理活动。 二、建筑工程监理工作的现状分析 当前,建筑工程监理工作中还存在许多不尽人意的地方。主要表现在以下几个方面:首先,监理人员素质不高。我国的建筑工程监理工作开展的比较晚,这使得在建筑项目建设快速发展的时期,监理人员的数量以及专业技术水平均难以满足建筑工程监理的实际需求。当前,我国许多工程监理企业中从事监理工作的人员大多以前是从事建筑设计或施工管理的相关人员。他们在经过短期工程监理培训之后,就开始从事建筑工程监理工作。甚者有些是从未进行过培训的离退人员。而监理工作实质上是一种技术性很强的工作,相关的从业人员应该是德才兼备的,而以上的工程监理人员则有着专业知识欠缺、老龄化严重,这都极大的影响到了监理工作的正常实施,给建筑工程监理的规范化以及智能化带来了很大的不便,直接影响到了建筑工程监理行业的健康快速发展。其次,没有对建筑施工进行全过程的、全方位的监理。具体表现为在进行监理工作时大多重视对工程质量的管理,却忽视了对建筑工程策划、项目设计、成本控制以及工期管理等多方面的管理。或者只重视部分工程监理,忽略了关键部分工程的监理。再次,不注重监理规划,监理工作存在随意性。建筑工程的监理工作相对复杂,需要在对工程个环节了解的基础上,制定科学的监理规划,这样才能有计划的实施监理。如果不提前做好规划,将会影响监理工作的顺利开展。 三、我国建筑工程监理存在的问题 1、监理市场未完全实现招投标制度,监理单位监理难度大 我国很大一部分的监理单位都属于事业单位或者机关单位,并没有成立独立的机构,这在很大程度上影响了监理工作的公平性。有些监理人员滥用职权对监理单位实行压价、越权等行为,直接影响到监理行业的健康发展,甚至有些单位出现了不正当竞争,扰乱建筑市场的秩序。 2、认为监理工作就是质量监理 监理单位的职责就是对建筑工程质量进行监理,保证整体建筑工程的顺利进行。但是当前的情况却不是这样,因为某些原因,特别是监理体制不健全因素,使监理单位没有尽到自己的职责,这使建筑工程质量难以得到保证。监理单位对工程进度、投资、质量的管理能力大大地被弱化了,很多监理单位都只重视对质量的监理,忽视了其他两部分的监理。监理工程师也成为了临时的质量检验员,疏忽了对投资和进度的管理,影响整个工程建设。 3、工程监理相关制度规范化欠缺 监理工作包括很多方面,但是当前人们只是强调其监理的作用,这就导致当前我国监理工作呈现单一性的局面。在监理的过程中过分的强调施工质量的管理,忽视建筑工程的其他方面,例如设计阶段、合同的管理、资金分配等,并没有真正实现监理相关制度中规定的全方位的工程控制,这就给监理工作的发展造成了限制。 四、建筑工程监理工作的积极对策 1、在工作中真正做到全方位、全过程的监理 面临着世界经济的一体化,国内监理企业要进入国际市场,其在具体工作中就必须要进一步树立强烈的市场竞争意识、先进的经营管理理念和强烈的服务意识,不断扩大经营规模,拓展其经营的业务范围,深入发展,从单一的质量管理向工程投资、进度控制方面发展,从单一的施工阶段的监理向建筑工程全过程的项目管理不断延伸,充分应用现代项目管理理念,工作中采用先进的项目管理方法和技术手段,为业主提供全方位的服务模式。这种服务可以说是贯穿建筑工程的全过程,即从建筑工程前的策划方案、可行性探讨、设计规

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